การสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง

                         การสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงของวิสาหกิจขนาดเล็ก

                                                                 เกริกเกียรติ รสหอมภิวัฒน์

                                       คณะรัฐศาสตร์และนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา

 

                                                                   บทคัดย่อ

           การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์  เพื่อศึกษากระบวนการปัจจัยที่มีผลและแนวทางการสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง ของวิสาหกิจขนาดเล็ก โดยผู้วิจัยใช้การวิจัยภาคสนามโดยการสัมภาษณ์ การสังเกต และการสัมภาษณ์กลุ่มในพื้นที่ของบริษัท รวมถึงการตรวจสอบจากผู้ทรงคุณวุฒิ แล้วนำข้อมูลมาประมวล จัดระบบ และวิเคราะห์ เพื่อนำเสนอโดยพรรณนาวิเคราะห์

           ผลการวิจัยพบว่า  กระบวนการสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง ของวิสาหกิจขนาดเล็กเริ่มจากเดิมที่ดำเนินธุรกิจผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ อะไหล่เครื่องจักรกล และแปรรูปโลหะป้อนให้กับโรงงานอุตสาหกรรมที่ย้ายฐานการผลิตมาอยู่ในประเทศไทย แต่ต้องประสบกับกระแสทุนนิยมโลกจนต้องกู้หนี้ยืมสินมาลงทุนทำให้ประสบปัญหาจึงตัดสินใจขายเฉพาะตัวโรงงาน โดยเป็นการเช่าโรงงานแทนหลังจากที่สามารถชำระหนี้ได้หมด จึงระดมสมองจากพนักงานกำหนดกลยุทธ์ธุรกิจด้วยแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงเพื่อสร้างองค์กรให้เกิดความมั่นคง ผลที่สืบเนื่องจากการดำเนินธุรกิจโดยใช้แนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง ทำให้บริษัทมีกำไรสะสมเพิ่มขึ้นทุกปี สามารถเพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 1 ล้านบาท เป็น 22 ล้านบาทในปี พ.ศ.2558 และได้สร้างโรงงานแห่งใหม่บนที่ดินของตนเองที่ได้ซื้อเอาไว้จำนวน 12 ไร่ ทำให้องค์กรมีกำไรสามารถดำเนินธุรกิจให้อยู่ได้ในระยะยาว ปัจจัยที่มีผลสำเร็จต่อการสะสมทุนแบบพอเพียงของวิสาหกิจขนาดเล็ก คือปัจจัยทางด้านแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ประกอบด้วย 3 ปัจจัยหลักคือ ปัจจัย 3 ห่วง 2 เงื่อนไข ได้แก่ การพึ่งตนเองขององค์กร การสร้างภูมิคุ้มกันความเสี่ยง ความมีเหตุผล รวมถึงองค์ความรู้คู่คุณธรรม ที่ยึดหลักความไม่ประมาทในการทำงาน การละทิ้งอุปาทาน 4 คือ การไม่ยึดมั่นในตัวตน การตัดสินใจลงทุนอยู่บนพื้นฐานของการมีความรู้ที่ตนเองถนัด รวมถึงการร่วมกำจัดคอร์รัปชั่นการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร ส่วนปัจจัยเกี่ยวกับกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย พบว่าผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มมีบทบาทในการมีส่วนร่วมเชิงสมานฉันท์ที่มีผลต่อการสะสมทุนอย่างยุติธรรม ปัจจัยด้านนวัตกรรม 3 มิติ ได้แก่ นวัตกรรมการบริหารจัดการ นวัตกรรมเทคโนโลยีที่พอเพียงทางสายกลาง และนวัตกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ส่วนปัจจัยด้านทุนตามทฤษฎี Bourdied ได้แก่ ทุนทางสังคม ทุนมนุษย์ ทุนทางด้านเศรษฐกิจ ทุนด้านวัฒนธรรม และ ทุนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

คำสำคัญ  : การสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง, กระบวนการสะสมทุน,ปัจจัยที่ส่งผลต่อการสะสมทุน , แนวทางการสะสมทุน, วิสาหกิจขนาดเล็ก, ทุนนิยมแบบพอเพียง,นวัตกรรม

  

              A CAPITAL ACCUMULATION WITH SUFFICIENCY ECONOMY PHILOSOPHY 

                                                       OF SMALL ENTERPRISES

                                                       KRERKKIAT ROTHOMPHIWAT

                       FACULTY OF POLITICAL SCIENCE AND LAW   BURAPHA UNIVERSITY                                                          

                                                                             Abstract

             This research has the objective to study the process of the factor affecting, and the guideline of a capital accumulation with sufficiency economy philosophy of small enterprises. The interview, the observation and the focus group in the field have been used by the researcher, and were verified by the expert. The data were analyzed, organized by the descriptive statistic.

           The result of the research found that The process of a capital accumulation with sufficiency economy philosophy of the small enterprises has started from the automobile spare part and the mechanic spare part business by processing the metal to the industrial factory which moved the producing base to Thailand, but faced to the capitalism problem and then loaned for the investment which caused to sell only the factory by changing to rental the factory instead after paying the whole debt. That was the reason of making the brain storming for setting the business strategy with the sufficiency economy philosophy for securing the organization by the officer.  The continuous results from the business by using the sufficiency economy philosophy have been increasing the annually retained earnings. The company has the ability to increase the registered capital from 1 million baht to 22 million baht in 2015, and constructed the new factory on their own 12 Rai which make the organization have the profit for the business in the long run. Factor affecting to a capital accumulation with sufficiency economy philosophy of the small enterprises which consisted of the three main factors are three circles and two conditions as following: The self-help of the organization, creating the immune for preventing the risk including the knowledge with moral which strict with the precaution in work.  Abandoning the attachment 7 is the non-attaching in your mind. Making decision in term of the investment should be on your knowledge base, and also helping each other to eliminate the corruption in the risk management through the organization. The stakeholder factor found that every stakeholder group has their roles in the restorative participation which affecting to a capital accumulation with fairness. The three innovative theory dimension factor as follow: The innovative management, the innovative sufficient technology that is in the middle path and the innovative in the human resource.  The funding factor follows Bourdied theory as follows: The society capital, the human capital, the economic capital, the cultural capital and the natural resource capital and the environment.

KEYWORDS  : A capital accumulation with sufficiency economy philosophy, A capital accumulation process, The factor affecting A capital accumulation, The guildline of A capital accumulation, The small enterprise, The sufficiency economy capital,Innovation

                                                             ความนำ

              การสะสมทุนเพื่อให้เกิดความร่ำรวยมั่งคั่งได้นั้นในหลักวิชาเศรษฐศาสตร์ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐศาสตร์การเมือง หรือเศรษฐศาสตร์กระแสหลัก มักจะดำเนินธุรกิจด้วยระบบเศรษฐกิจแบบทุนนิยมเป็นหลักและปัจจุบันก็ได้พัฒนาไปเป็นระบบทุนนิยมโลกแบบโลกาภิวัตน์ที่ไร้พรมแดนผู้ที่มีเงินทุนมากกว่ามีสายป่านที่ยาวไกลมีโอกาสมากกว่าก็จะมีโอกาสในการเข้ามาแสวงหาผลประโยชน์มากกว่าทุนขนาดเล็กอันเนื่องมาจากช่องว่างและกฎหมายที่เอื้อต่อการสะสมทุนในระบบเศรษฐกิจแบบทุนนิยมทำให้ธุรกิจทุนขนาดใหญ่หรือทุนข้ามชาติ ระหว่าง ทุนระดับวิสาหกิจขนาดเล็กมีอำนาจทางเศรษฐกิจไม่เท่ากัน ผู้ที่มีอำนาจทางเศรษฐกิจมากกว่าใช้อำนาจเปลี่ยนแปลงกลไกตลาดเพื่อแสวงหาความมั่งคั่งและอำนาจทางเศรษฐกิจมารวมศูนย์ที่กลุ่มของตนโดยใช้วิธีการควบคุมการพึ่งพาและการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเพื่อชี้นำการพัฒนาระบบเศรษฐกิจของประเทศให้ดำเนินไปในทิศทางที่เป็นประโยชน์ต่อกลุ่มของตน รวมทั้งการผูกขาดระบบเศรษฐกิจทำให้มีผู้แข่งขันน้อยราย “มือที่มองไม่เห็น (Invisible Hand)” จะทำหน้าที่ในการควบคุมพฤติกรรมของมนุษย์นั่นคือ พลังของตลาดและการแข่งขันจะกระตุ้นให้มนุษย์ทำกิจกรรมที่สร้างกำไรและความมั่งคั่งให้แก่ตนเอง แบบไร้ขีดจำกัดและก่อให้เกิดปัญหาทางสังคมตามมาและมีความขัดแย้งอย่างรุนแรง (ปรีชา เปี่ยมพงศ์สานต์ ,2555)

            Zsolnai,Laszlo. (2009). เห็นว่าหลักเศรษฐศาสตร์ตามระบบทุนนิยมที่นำมาใช้ในการดำเนินธุรกิจมีหลักการสำคัญคือ (1) การทำกำไรสูงสุด (Profit-Maximization) (2) การกระตุ้นความต้องการ (Cultivating Desires) (3) การแข่งขันในตลาด (Introducing Markets) (4) ใช้กระแสโลกเป็นตัวชี้นำ (Instrumental Use of the World) (5) ใช้หลักจริยธรรมที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจ (Self-Interest Based Ethics) จะเห็นได้ว่านายทุนเป็นผู้ครอบงำและผูกขาดปัจจัยการผลิตที่แรงงานใช้ในกระบวนการผลิต ในยุคปัจจุบันนี้ประเทศใดสถานที่แห่งใดที่มีแรงงานราคาถูกทุนข้ามชาติเหล่านี้ก็จะย้ายฐานการผลิตไปที่นั้นเพื่อความได้เปรียบในเรื่องการแข่งขันและต้นทุน โรงงานของทุนใหญ่ผูกขาดต่างชาติและทุนใหญ่ผูกขาดภายในประเทศเป็นกิจการขนาดใหญ่ที่มีประสิทธิภาพและกำลังการผลิตสูง ก็จะทำให้ต้นทุนของสินค้าต่ำกว่า ที่รับจ้างผลิตโดยวิสาหกิจขนาดเล็ก  วิสาหกิจขนาดใหญ่มีทุนมากกว่ายังสามารถโหมการโฆษณาทำให้สินค้าเป็นที่รู้จักในตลาดด้วย เมื่อสินค้าที่ผลิตโดยวิสาหกิจขนาดเล็ก  แข่งขันไม่ไหวก็ต้องเลิกกิจการหรือลดฐานะเป็นผู้รับจ้างผลิตสินค้าที่เป็นส่วนประกอบของบริษัทใหญ่ๆ ต่างชาติเหล่านี้ก็จะนำเอาสินค้าที่ผลิตโดยวิสาหกิจขนาดเล็กที่ค่าแรงต่ำ ติดยี่ห้อดังของตนไปขายทั่วโลกในราคาสูง สภาพการณ์ที่ร้านค้าขายปลีกเครื่องอุปโภคบริโภค หรือที่เรียกว่าร้าน“โชห่วย”และร้านค้าย่อยต่างๆกำลังเผชิญอยู่ทุกวันนี้ เป็นตัวอย่างเด่นชัดที่สุดของการที่วิสาหกิจขนาดเล็ก  ถูกเบียดขับโดยทุนใหญ่ผูกขาดต่างชาติอย่างรุนแรงและไม่เป็นธรรม ชนชั้นนายทุนไทยจึงไม่สามารถที่จะเกิดขึ้นได้อย่างเป็นปึกแผ่นภายในสังคมไทย ระบบทุนนิยมของประเทศไทยจึงทำได้เพียงทุนนิยมแบบพึ่งพา (Dependency Capitalism) เช่นเดียวกับประเทศโลกที่สามอื่นๆที่ต้องมารับจ้างหรือรับช่วงการผลิตจากบริษัททุนข้ามชาติ สุธี ประศาสน์เศรษฐ,(2523)

             ในขณะที่เศรษฐศาสตร์แนวพุทธจะแยกแยะเรื่อง ความทุกข์ ความพอเพียง และความฟุ่มเฟือยเกินพอดีออก ให้เห็นความแตกต่างจากกัน การเติบโตทางเศรษฐกิจนั้นจะเป็นสิ่งดีเฉพาะเมื่อถึงจุดพอเพียง การเติบโตแบบไม่มีที่สิ้นสุด และการบริโภคแบบไม่มีขีดจำกัด รังแต่จะก่อความพินาศ เศรษฐศาสตร์แนวพุทธจะตั้งอยู่บนพื้นฐานอันมั่นคงของหลักการใช้ทรัพยากรแบบที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้อีก : กล่าวคือเป็นเศรษฐกิจแบบยั่งยืนถาวร ในทางตรงกันข้าม เศรษฐศาสตร์แบบตะวันตกตั้งอยู่บนพื้นฐานของหลักการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรอย่างไม่ปราณีปราศรัย และใช้แบบที่ไม่สามารถนำกลับมาใช้ได้อีก ไม่คิดถึงขีดจำกัดใดๆ ในการผลิตและการบริโภค เป็นระบบเศรษฐกิจแบบไม่ยั่งยืน ชูมาเกอร์ (Schumacher,2014)

           แนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงได้มีการนำเสนอโดยพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดชฯแล้วก็ได้มีการสรุปเป็นทฤษฎีหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงเป็นหลักปรัชญาที่พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดชฯทรงมีพระราชดำรัส เพื่อเป็นแนวทางดำรงชีวิตและแนวทางในการพัฒนาประเทศแก่พสกนิกรชาวไทยมาโดยตลอดในปี พ.ศ. 2542 การสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงของวิสาหกิจขนาดเล็ก หรือแม้แต่วิสาหกิจขนาดใหญ่ ยังไม่เคยมีใครทำการศึกษามาก่อนว่าสามารถทำการสะสมทุนได้หรือไม่อย่างไร ขณะเดียวกันก็ได้มีผู้คิดริเริ่มโดย อภิชัย พันธเสน และคณะ, (2546) ปรีชา เปี่ยมพงษ์สานต์ และคณะ,(2549) ได้สรุปไว้ในงานวิจัยสังเคราะห์องค์ความรู้เศรษฐกิจพอเพียงโดยได้สำรวจสถานะองค์ความรู้ด้านเศรษฐกิจพอเพียง ว่าจะเป็นประโยชน์ในการสร้างความเข้าใจการถ่ายทอดความรู้ และการนำความรู้ไปใช้ประโยชน์ทั้งในด้านการวางนโยบายและแผนในการนำไปปฏิบัติต่อไปได้ข้อสรุปเพื่อเสนอแนะงานวิจัยในอนาคต ว่าควรมีงานวิจัยเพื่อพัฒนารูปแบบการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในภาคอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดย่อม รวมทั้งอุตสาหกรรมขนาดใหญ่เป็นแนวโน้มที่สำคัญของการวิจัยหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ที่ควรมีการประยุกต์ใช้และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริงในภาคธุรกิจเพื่อพัฒนาองค์ความรู้ที่ก่อให้เกิดประโยชน์อย่างยิ่งในการขับเคลื่อนหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปยังทุกภาคส่วนและทุกระดับในสังคม แต่ก็ยังมิได้มีการศึกษาทฤษฎีการสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงอย่างชัดเจน

           จากสถานการณ์ดังกล่าวภายใต้บริบทของสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป ผู้วิจัยเห็นว่าเป็นปัญหาระดับชาติ ทั้งภาครัฐ ผู้ประกอบการวิสาหกิจขนาดเล็ก และภาคแรงงานต้องให้ความสำคัญที่จะต้องยกระดับคุณภาพชีวิตการพัฒนาทักษะชีวิตและทักษะการผลิตของทรัพยากรมนุษย์ให้กับองค์กรของตนเองอย่างเร่งด่วนเพื่อเสริมสร้าง ความได้เปรียบในการแข็งขัน ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคนเพื่อเป็นปัจจัยที่จะนำไปสู่การสะสมทุนที่เป็นทุนนิยมแบบพอเพียง การสร้างสุขด้วยพลังแห่งศรัทธาให้กับบุคคลากรขององค์กรที่จะทำอย่างไรให้เขาอยู่กับองค์กรที่ยาวนานเพื่อศึกษาวิเคราะห์ว่า หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดชฯ สามารถนำมาใช้ในการสะสมทุนให้กับวิสาหกิจขนาดเล็กได้หรือไม่เพราะอะไร ถ้าวิสาหกิจขนาดเล็กสามารถสะสมทุนได้จะมีรูปแบบและกระบวนการในการสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงอย่างไร

วัตถุประสงค์ของการวิจัย

            1. เพื่อศึกษากระบวนการสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง ของวิสาหกิจขนาดเล็ก

            2. เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อการสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง ของวิสาหกิจขนาดเล็ก

            3. เพื่อศึกษาแนวทางการสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง ของวิสาหกิจขนาดเล็ก

                                                            วิธีดำเนินการวิจัย

           การศึกษาวิจัยนี้ใช้วิธีการศึกษาวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research Method ) (ชัยยนต์ ประดิษฐศิลป์.2555).มุ่งศึกษาถึง กระบวนการและปัจจัยที่มีผลต่อการสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง ของวิสาหกิจขนาดเล็ก ทำการศึกษาจะเน้นช่วงที่บริษัท ทีเอ็มดีทูลส์ จำกัด เริ่มนำแนวคิดหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ตั้งแต่ เดือน พฤษภาคม 2552 – เดือน ธันวาคม 2559 โดยมีวิธีดำเนินการวิจัยดังนี้

กลุ่มตัวอย่าง

              1. พนักงานและผู้บริหาร บริษัท ทีเอ็มดีทูลส์ จำกัด 16 คน

           2. วิทยากรผู้ให้การศึกษาฝึกอบรมจากภายนอก 3 คน

เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย

             1.การสำรวจเอกสาร มุ่งเก็บรวบรวมข้อมูลในประเด็นนอกเหนือจากการสัมภาษณ์

           2.แบบนำการสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (In – depth Interview) และการสัมภาษณ์เฉพาะกลุ่ม (Group Interview)

           3.การสังเกตการณ์แบบมีส่วนร่วม ร่วม (Participant Observation) ในทุกโครงการที่จัดขึ้น 
             ของสถานประกอบการวิสาหกิจขนาดเล็ก

           4.เครื่องบันทึกเสียงและการจดบันทึกข้อมูลในขณะที่ทำการสัมภาษณ์

การวิเคราะห์ข้อมูล

           การวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น จากข้อมูลดิบที่เก็บรวบรวมได้จากภาคสนามโดยใช้วิธีการต่างๆตั้งแต่มีการเก็บรวบรวมข้อมูลจนสิ้นสุดการเก็บข้อมูล เพื่อสังเคราะห์การอภิปรายผล และเขียนข้อสรุปการวิจัย การสังเคราะห์ข้อมูลในการวิจัยครั้งนี้มี 3 วิธีคือ

           1.การวิเคราะห์เนื้อหา ( Content Analysis) การนำข้อมูลที่ได้จากการรวบรวมมาแล้วนำมาวิเคราะห์ในเบื้องต้นก่อน แล้วนำมาจัดระบบข้อมูลและทำการสังเคราะห์ข้อมูล (Data Synthesis) เพื่อนำเสนอในรูปแบบการบรรยายมุ่งอธิบายปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในส่วนของข้อมูลด้านการประเมินสภาพแวดล้อมขององค์กร การฝึกทักษะทั้งทักษะชีวิตและทักษะในการผลิต โครงการกิจกรรมต่างๆขององค์กร ที่นำไปสู่กระบวนการสะสมทุนของวิสาหกิจขนาดเล็ก

           2.การวิเคราะห์แบบอุปนัย (Analytic Induction) การนำข้อมูลที่ผ่านวิเคราะห์แล้วมาทำการสังเคราะห์ข้อมูล (Data Synthesis) และทำการตีความ สร้างข้อสรุปจากข้อมูลเชิงรูปธรรมและเหตุการณ์หรือปรากฏการณ์ที่ค้นพบ โดยรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติมหรือจัดกระทำบางอย่างเพื่อพิสูจน์สมมติฐานแล้วนำมาสังเคราะห์เพื่อหาบทสรุปร่วมกัน

           3.การวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการจำแนกและจัดระบบหมวดหมู่ (Typology and taxonomy) เป็นการนำข้อมูลที่ได้นำมาจำแนกและจัดหมวดหมู่ออกให้เป็นระบบ โดยนำข้อมูลมาจำแนกการกระทำ กิจกรรมความหมาย ความสัมพันธ์ การมีส่วนร่วมในกิจกรรมและสภาวะแวดล้อมที่เกี่ยวข้อง โดยนำเสนอผลการวิเคราะห์ข้อมูลในรูปแบบของการเขียนบรรยายเชิงพรรณนา
วิธีการวิเคราะห์ข้อมูลภาคสนาม

           ผู้วิจัยได้วิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้น จากข้อมูลดิบที่เก็บรวบรวมได้จากภาคสนามโดยใช้วิธีการต่างๆตั้งแต่มีการเก็บรวบรวมข้อมูลจนสิ้นสุดการเก็บข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อลดทอนข้อมูลที่ไม่จำเป็นได้ข้อมูลที่มีความสัมพันธ์เชื่อมโยงกัน มีความหมายร่วมกันอธิบายปรากฏการณ์ที่ศึกษาได้ดีที่สุด ผู้วิจัยจะทำการเก็บข้อมูลตลอดเวลาจนถึงขั้นสรุปผล มีการแยกแยะกลุ่มข้อมูลเพื่อสะดวกในการจัดหมวดหมู่ แล้ววิเคราะห์ข้อมูล การอภิปรายผล และเขียนข้อสรุปการวิจัยในลำดับต่อไปมีขั้นตอนดังนี้คือ

           1. การวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการจำแนกและจัดระบบหมวดหมู่ (Typology and taxonomy) คือเป็นการนำข้อมูลที่ได้นำมาจำแนกและจัดหมวดหมู่ให้เป็นระบบ โดยนำข้อมูลมาจำแนกการกระทำ กิจกรรมความหมาย ความสัมพันธ์ การมีส่วนร่วมในกิจกรรมและสภาวะแวดล้อมที่เกี่ยวข้องการจัดระเบียบข้อมูล เป็นการจัดข้อมูลให้อยู่ในสภาพพร้อมใช้งานนำข้อมูลดิบไปสู่การแสดงผลเพื่อให้เห็นความเชื่อมโยงของข้อมูลในชุดเดียวกันที่ได้แบ่งออกเป็นหัวข้อหลักไว้ในการวางแผนการวิจัย

             2. การสรุปผลการศึกษาและแปลความหมาย เมื่อข้อมูลได้ถูกจัดเรียบเรียงเป็นหมวดหมู่ และผ่านการพิจารณาเบื้องต้นจากผู้วิจัยแล้ว ขั้นตอนต่อไปผู้วิจัยจึงได้นำข้อมูลที่ได้มาสรุปและแปลความหมายของข้อมูลว่า ผลที่ได้จากการเก็บข้อมูล บอกอะไรกับผู้วิจัยข้อสรุปที่ได้สามารถตอบคำถามและวัตถุประสงค์การศึกษาที่ตั้งไว้หรือไม่ นอกจากการสรุปผลเป็นขั้นตอนที่สำคัญแล้ว ยังทำให้ผู้วิจัยได้ทราบข้อมูลที่เก็บรวบรวมนั้นมีคุณภาพพอที่จะสามารถนำมาใช้ได้มากน้อยเพียงใด

การตรวจสอบข้อมูล

           เพื่อความครบถ้วนถูกต้องของข้อมูลมีรายละเอียดการตรวจสอบข้อมูลดังนี้

           1.การตรวจสอบความตรงของข้อมูล (validity) ใช้วิธีการตรวจสอบข้อมูลเพื่อความเชื่อถือได้ของข้อมูลด้วยเทคนิคการตรวจสอบข้อมูลสามเส้าการตรวจสอบข้อมูลการวิจัยว่ามีความถูกต้องและน่าเชื่อถือคือ

              1).การตรวจสอบข้อมูลแบบสามเส้าด้านแหล่งข้อมูล (Data Triangulation) ซึ่งผู้วิจัยมีการเก็บข้อมูลจากแหล่งข้อมูล  เพื่อดูความถูกต้องของข้อมูล จากแหล่งที่ได้มา ทั้งแหล่งเวลา สถานที่ บุคคล ว่าถ้าต่างเวลาต่างสถานที่ และต่างบุคคลที่ให้ข้อมูล ข้อมูลจะแตกต่างกันหรือไม่ถ้าแตกต่างกันก็จะต้องค้นหาข้อมูลโดยวิธีการต่างๆ เพิ่มเติมจนตรวจสอบแล้วว่ามีความเที่ยงตรงและน่าเชื่อถือ

           2).การตรวจสอบสามเส้าด้านวิธีการรวบรวมจัดเก็บข้อมูล (Methodoligical Triangulation) ซึ่งผู้วิจัยมีการเก็บข้อมูลเรื่องเดียวกันในหลายวิธีการเก็บข้อมูล คือ เป็นการตรวจสอบข้อมูลที่ได้จากวิธีการที่แตกต่างกัน เช่น  การสัมภาษณ์เชิงลึก การสัมภาษณ์กลุ่ม การสังเกตการณ์แบบมีส่วนร่วม

       2.การตรวจสอบความเที่ยง (Reliability) ผู้วิจัยใช้เทคนิคที่ทำให้งานวิจัยเกิดความเที่ยงมากที่สุด โดยกำหนดตัวแบบ (Model) การวิเคราะห์ให้ชัดเจน มีวิธีการรวบรวมข้อมูลที่หลากหลายพิจารณาแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือ มีการสังเกตซ้ำ มีการตรวจสอบข้อมูลกับเจ้าของข้อมูลและผู้เกี่ยวข้อง (Cross Check) ที่สามารถตรวจสอบได้ (Audit trial)

                                                               ผลการวิจัย

           โดยแต่เดิมเริ่มก่อตั้งบริษัทและดำเนินธุรกิจผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ อะไหล่เครื่องจักรกล และแปรรูปโลหะที่ป้อนให้กับโรงงานอุตสาหกรรมที่ย้ายฐานการผลิตมาอยู่ในประเทศไทย ในเบื้องต้นการดำเนินธุรกิจจะเป็นแบบค่อยเป็นค่อยไปแต่เมื่อปี พ.ศ.2546 ต้องขยายธุรกิจแบบก้าวกระโดดตามลูกค้าที่เป็นธุรกิจข้ามชาติโดยได้ทำการกู้หนี้ยืมสินมาลงทุนและย้ายโรงงานมาอยู่ จังหวัดชลบุรีทำให้ภาระหนี้กับยอดขายไม่สมดุลกันทำให้ขาดสภาพคล่องหมุนเวียนไม่ทันประกอบกับปี พ.ศ.2550 เกิดวิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ทำให้ประสบปัญหาหนักกว่าเดิม ผู้บริหารตัดสินใจขายเฉพาะตัวโรงงานโดยเป็นการเช่าโรงงานแทน และนำเงินมาชำระหนี้ได้หมด โดยได้นำเงินที่เหลือจากการชำระหนี้บางส่วนมาซื้อที่ดินสำหรับสร้างโรงงานในอนาคตไว้จำนวน 12 ไร่ และมีเงินทุนหมุนเวียนสำหรับการดำเนินธุรกิจที่สามารถทำให้ธุรกิจเดินต่อไปได้ ผู้บริหารและพนักงานในองค์กรจึงได้เริ่มเรียนรู้ทำความเข้าใจประยุกต์แนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงนำมาใช้ ในการดำเนินธุรกิจตั้งแต่ ปี พ.ศ.2552 จนถึงปัจจุบัน ผลที่สืบเนื่องจากการดำเนินธุรกิจโดยใช้แนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง ทำให้บริษัทมีกำไรสะสมเพิ่มขึ้นทุกปี ตั้งแต่ปี พ.ศ.2552 เป็นต้นมา จนถึงปี พ.ศ.2558  สามารถ เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 1 ล้านบาท เป็น 22 ล้านบาทโดยได้สร้างโรงงานแห่งใหม่บนที่ดินของตนเอง และได้ย้ายโรงงานมาที่แห่งใหม่ ที่อำเภอพนัสนิคม จังหวัดชลบุรี ในปีเดียวกันและยังคงดำเนินธุรกิจตามแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงอย่างเต็มรูปแบบมาจนถึงปัจจุบันจากการศึกษาพบว่า

           กระบวนการสร้างจิตสำนึกคุณภาพงาน บริษัทได้ให้ความสำคัญในการสร้างจิตสำนึกคุณภาพงานให้บุคลากรในองค์กรที่จะนำไปสู่การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในการมีส่วนร่วมรับผิดชอบคุณภาพงานมากขึ้น โดยทำการว่าจ้างบริษัทที่ปรึกษาที่มีความเชี่ยวชาญในการสร้างจิตสำนึกคุณภาพมาทำการฝึกอบรมให้แก่พนักงานในองค์กร เพราะที่ผ่านมาพนักงานขาดจิตสำนึกในเรื่องคุณภาพการทำงาน ขาดความรับผิดชอบต่อหน้าที่ผลิตงานออกมาเสียเกินกว่าเป้าหมายทำให้ไม่มีกำไร บริษัทได้ทำการรณรงค์เพื่อให้พนักงานมีความตื่นตัวที่จะเรียนรู้และรับองค์ความรู้ใหม่ๆสลายพฤติกรรมเดิมๆทิ้งไป โดยทำการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการการสร้างจิตสำนึกคุณภาพงาน อย่างเป็นรูปธรรมเพื่อเสริมทักษะให้แก่พนักงานในด้าน การให้ความรู้ การให้คำปรึกษาแนะนำ ในเรื่องแนวคิดและเครื่องมือการเพิ่มผลิตภาพขั้นพื้นฐาน การเสริมแนวคิดและทักษะการจัดการ ทั้งระดับบุคคลและระดับทีม เพื่อการพัฒนาตนเอง พัฒนาทีม และพัฒนางาน การเพิ่มมุมมองธุรกิจ คุณภาพ และลูกค้า ในรูปแบบกิจกรรมหลากหลายรูปแบบ ภายหลังการฝึกอบรมพนักงานขององค์กรให้ผลตอบรับในเรื่องจิตสำนึกคุณภาพงานมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ผู้บริหารขององค์กรจึงได้ทุ่มเทเอาใจใส่ในเรื่องการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นลำดับแรก เพราะแม้องค์กรใดก็ตามจะมีงบประมาณในการลงทุนทำธุรกิจเป็นจำนวนมากถ้าบุคลากรขององค์กรไม่ให้ความร่วมมือ ขาดการเอาใจใส่ดูแลอย่างใกล้ชิดแล้วก็สามารถที่จะทำให้องค์กรนั้นอยู่ได้ด้วยความไม่ยั่งยืน พนักงานที่มีคุณภาพคือเสาหลักในการค้ำยันให้องค์กรดำเนินธุรกิจได้ในระยะเวลาที่ยาวนาน ซึ่งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียย่อมได้รับความเป็นธรรมจากผลการประกอบการขององค์กรอย่างยุติธรรม

           กระบวนการบริหารจัดการ การบริหารจัดการองค์กรภายใต้แนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง การรู้จักวางแผนการใช้จ่ายอย่างจริงจัง ลดรายจ่ายฟุ่มเฟือยโดยไม่จำเป็นการใช้จ่ายที่รู้จักประมาณตนเอง การฝึกการจัดการจิตใจตนเองว่าต้องไม่ซื้อของในสิ่งที่ไม่จำเป็น  การรู้จักบริหารจัดการความพอประมาณในองค์กร หาที่พึ่งทางใจเพื่อสร้างการสร้างสุขในองค์กรอย่างแท้จริง การบริหารจัดการองค์กรโดยเกาให้ถูกที่คัน โดยยึดหลักที่ว่า “ขยันแต่ประมาท ไม่ฉลาด ไม่รวย” การบริหารจัดการที่ประสบผลสำเร็จนั้น ต้องกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนเพื่อสร้างความผาสุกในองค์กร การมีความเสียสละต่อส่วนรวมมากกว่าผลประโยชน์ของตน เห็นได้อย่างชัดเจนว่ากระบวนการบริหารจัดการตนเองโดยการสร้างกลุ่มกิจกรรมต่างๆขององค์กรเพื่อการเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุนการผลิต ที่ทำให้พนักงานในองค์กรทุกคน รวมทั้งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้เข้ามามีส่วนร่วมในการทำกิจกรรมทุกขั้นตอน ตลอดจนการเรียนรู้เพื่อเพิ่มเติมองค์ความรู้ใหม่ๆที่พนักงานไม่เคยได้รับมาก่อน เมื่อกิจกรรมต่างๆได้ผ่านพ้นไปก็ทำให้พนักงานทุกคนได้เพิ่มพูนองค์ความรู้ในการพัฒนาทักษะของตนเองและองค์กรได้มากขึ้น ทำให้บริษัทมีผลกำไรจากการประกอบการซึ่งเป็นส่วนเกินจากการลงทุนได้มากขึ้น ผลกำไรที่ได้ก็เป็นผลจากน้ำพักน้ำแรงของพนักงานทุกคนที่มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการตนเองโดยไม่จำเป็นต้องไปลงทุนอะไรเพิ่มเติม เพียงมีระบบเข้าใจในวิธีการบริหารจัดการแบบทุกคนมีส่วนร่วมผลกำไรส่วนนี้ก็สะท้อนกลับมาที่ตัวพนักงานรวมทั้งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคน ในรูปของโบนัส การเพิ่มเงินเดือนประจำปี สวัสดิการส่วนอื่นๆและการบริจาคสู่สังคมชุมชนการกุศล ทำให้พนักงานและองค์กรอยู่กันได้อย่างมีความสุขและมีความจงรักภักดีต่อองค์กรมีงานทำเป็นระยะเวลาที่ยาวนานโดยเป็นการบริหารจัดการตนเองอย่างเป็นรูปธรรมที่สามารถสัมผัสและพิสูจน์ได้ ในการที่จะใช้เป็น ตัวแบบ (Model) นี้สำหรับการดำเนินธุรกิจเป็นการต่อไป

           ผลจากกระบวนการปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจกระแสหลักมาสู่การดำเนินธุรกิจการสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงของวิสาหกิจขนาดเล็กวิเคราะห์แล้วเห็นว่ามีประโยชน์ทำให้ วิสาหกิจขนาดเล็กสามารถนำแนวคิดหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาทำการสะสมทุนได้จริงตามตัวเลขจากการวิเคราะห์งบการเงินของบริษัท ทำกำไรเฉลี่ยไม่ต่ำกว่าปีละ 7.23 ล้านบาท โดยปี 2555 ทำได้ 5.221 ล้านบาท และในปี 2559 ทำกำไรสุทธิได้ 9.473 ล้านบาท ส่งผลทำให้บริษัทมีกำไรสะสม ในปี 2559 ได้ 44.777 ล้านบาท ส่วนกำไรต่อหุ้นเฉลี่ยไม่ต่ำกว่าปีละ 556.01 บาทต่อหุ้น โดยปี 2555 ทำได้ 522.10 บาท และในปี 2559  ทำได้ 430.59  บาทต่อหุ้น แม้จะเป็นการสะสมที่มีปริมาณทุนไม่มากนักแต่ทำให้ วิสาหกิจขนาดขนาดเล็ก สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ที่เพียงพอต่อการดำรงชีพตามความเหมาะสมขององค์กรในระยะยาว

           ปัจจัยเกี่ยวกับแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมี 3 ปัจจัยหลักประกอบด้วย ปัจจัย 3 ห่วง 2 เงื่อนไข คือ การพึ่งตนเองขององค์กร การสร้างภูมิคุ้มกันความเสี่ยง ความมีเหตุผล และการสร้างองค์ความรู้คู่คุณธรรมขององค์กร จากการศึกษาพบว่า

           ปัจจัยด้านการพึ่งตนเองขององค์กร ที่ส่งผลทำให้บริษัทประสบความสำเร็จในการสะสมทุนแบบพอเพียงเนื่องจากผู้บริหารและพนักงานในองค์กรได้ประยุกต์แนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง และนำไปสู่การลงมือปฏิบัติจริงด้วยตนเองในประเด็นต่างๆคือ การยึดหลักความไม่ประมาทในการทำงาน การละทิ้งอุปาทาน 4 คือ การไม่ยึดมั่นในตัวตน การตัดสินใจลงทุนที่ดีต้องอยู่บนพื้นฐานของการมีความรู้ที่ตนเองถนัด การร่วมกำจัดคอร์รัปชั่นทั้งภายในองค์กรของตนเองและภาครัฐการจ่ายสินบนล้วนเป็นต้นทุนที่ทำให้องค์กรไม่มีกำไร การสร้างความพอประมาณในองค์กร ใช้กำลังการผลิตที่พอดีกับความต้องการของลูกค้า ความมีเหตุผลองค์กรมีการตัดสินใจบนพื้นฐานความเป็นจริง มีการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้หลักการ 5w การสร้างภูมิคุ้มกันในตัวที่ดี การสร้างความเป็นผู้นำ การตั้งเป้าหมายองค์กร นโยบายคุณภาพ สิ่งแวดล้อม ชีวอนามัย ความปลอดภัยในการทำงานและการสื่อสารภายในองค์การ นวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงสร้างภูมิปัญญาองค์ความรู้ในองค์กร มีระเบียบปฏิบัติการฝึกอบรมทักษะการผลิตและทักษะชีวิตสู่การสร้างสุขในองค์กร การสร้างคุณธรรมในองค์กรทั้ง ผู้รับจ้างช่วงการผลิต และ ลูกค้า องค์กรมีการแบ่งปันผลตอบแทน สวัสดิการได้รับผลประโยชน์ทั้งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างเหมาะสม และการใช้ชีวิตของพนักงานในองค์กร การวางแผนการดำเนินชีวิต และเป้าหมายของตนเอง การเรียนรู้แนวทางแห่งการบรรลุเป้าหมายและสร้างสุขของชีวิต  การรณรงค์ให้พนักงานดำเนินชีวิตด้วยความเพียรและมีสติ

           ปัจจัยด้านการสร้างภูมิคุ้มกันความเสี่ยง ในการดำเนินธุรกิจใดๆก็ตามถ้าต้องการกำไรที่สูงมากความเสี่ยงย่อมสูงตามไปด้วย หากต้องการกำไรที่ไม่มากพอความเสี่ยงจะต่ำลง ผู้บริหารองค์กรใช้ประสบการณ์จากข้อผิดพลาดที่เคยประสบมาแล้วในอดีตนำมาเป็นบทเรียนในการลงทุนเพื่อป้องกันความเสี่ยงไม่ให้เกิดขึ้นซ้ำซ้อน ซึ่งเป็นบทเรียนที่ต้องจดจำไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดซ้ำรอยเดิมอีก การเริ่มต้นการลงทุนด้วยการเรียนรู้คือการสำรวจและสอบถามตนเองว่า “อะไรคือเป้าหมายของการลงทุนและเราต้องการลงทุนเพื่ออะไร” เช่นลงทุนเพื่อสร้างผลกำไรให้กับธุรกิจ หรือลงทุนเพื่อสร้างสุขให้กับองค์กรและความมีอิสระจากการถูกครอบงำเอารัดเอาเปรียบจากทุนนิยมที่มากเกินไป ผู้บริหารบริษัทได้ใช้ประสบการณ์ในการเจรจากับลูกค้าหากมีการลงทุนเพิ่มเติมในโครงการใหม่ๆต้องมีความจริงใจต่อกันโดย “ให้ลูกค้าเป็นผู้ลงทุนในด้านเครื่องจักรกลและวัตถุดิบให้ก่อน” หากจะมีการลงทุนโดยองค์กรก็จะเป็นการลงทุนอย่างพอประมาณโดยเป็นการนำเงินจากผลกำไรสะสมไปลงทุนเท่านั้น และองค์กรได้สร้างเกราะกำบังภูมิคุ้มกันความเสี่ยงเพื่อไม่ให้เกิดเป็นหาซ้ำซ้อน ของแต่ละหน่วยงานที่รับผิดชอบแต่ละแผนก หากมีความจำเป็นต้องลงทุนเพิ่มเพื่อขยายงานจะไม่ก่อหนี้เกิน 0.5 เท่าของทุนเพื่อไม่ให้เกิดภาระหนี้ที่มากเกินกำลัง

           การสร้างองค์ความรู้คู่คุณธรรมเพื่อเป็นภูมิคุ้มกันในตัวที่ดีขององค์กรคือ การสร้างความผูกพันในองค์กรเพื่อพัฒนาองค์ความรู้แก่บุคลากรด้วยแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง การสร้างความผูกพันไม่ใช่แค่ความรู้สึกความพึงพอใจ รู้สึกรักหรืออยากอยู่กับองค์กรให้นานที่สุด แต่ยังหมายรวมถึงการสร้างความรู้สึกอยากร่วมเดินไปกับองค์กร เสมือนเป็นเจ้าของธุรกิจร่วมกันด้วย การคิดถึงพนักงานของตัวเองก่อนเสมอเพื่อทำให้พนักงานทำงานได้ดีและมีความจงรักภักดีมีความผูกพันกับองค์กร การดึงดูดและการทำให้บุคลากรที่มีความสามารถคงอยู่กับองค์กรในระยะยาวนั้นคือการสร้างให้เกิดความสุขกับการทำงาน บริษัทดูแลพนักงานดี พนักงานก็จะดูแลบริษัทอย่างดีด้วย การสร้างและพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ในองค์กรอย่างต่อเนื่อง การเปิดโอกาสให้พนักงานได้แสดงศักยภาพขึ้นมาเป็นผู้บริหารในองค์กร หรือการนำเสนอเป้าหมายในเรื่องการลดต้นทุนการผลิต และเพิ่มประสิทธิภาพลดของเสียใน Line การผลิตก็จะมีโอกาสในการเป็นผู้นำรุ่นใหม่อย่างมีประสิทธิภาพ และการให้พนักงานยึดหลักในการทำงาน ไม่จำเป็นต้องเป็นที่หนึ่ง แต่ต้องทำงานไม่เหมือนใคร องค์กรแห่งนี้จะมีการทำงานล่วงเวลาน้อยให้พนักงานได้พักผ่อนอย่างเต็มที่เพื่อให้พนักงานมีความสุข แต่มีรายได้จากการทำงานที่พอเพียงจากการแบ่งสรรปันส่วนของผลการประกอบการที่พนักงานได้ทุ่มเทแรงกายแรงใจให้แก่องค์กร

           ปัจจัยด้านวัตกรรม 3 มิติ ซึ่งประกอบด้วย นวัตกรรมการบริหารจัดการ นวัตกรรมเทคโนโลยีที่พอเพียงทางสายกลาง และนวัตกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ จากการศึกษาพบว่า

           นวัตกรรมการบริหารจัดการ นวัตกรรมดังกล่าวมีผลต่อการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร ผู้บริหารได้เป็นผู้นำการจัดการองค์กรที่สร้างบทบาทความรับผิดชอบ และเจตนารมณ์ในการผลักดันนวัตกรรมเข้าสู่องค์กรและเป็นผู้ที่เอื้ออำนวยต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กร มีความเป็นภาวะผู้นำในการจัดการและสร้างแรงบันดาลใจให้แก่พนักงานในบริษัทมีภาวะผู้นำที่กล้าเสี่ยงในการพัฒนาแต่มีภูมิคุ้มกันรองรับตลอดเวลา นอกจากนี้นวัตกรรมยังสร้างพลังผลักดันเพื่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ที่จะให้พนักงานในองค์กรมีความสามารถในการพัฒนาสินค้านวัตกรรมและการบริการใหม่ๆอยู่เสมอนั้นคือการเปิดโอกาสให้พนักงานได้คิดตลอดเวลาการทำงานการคิดให้แตกต่างจากคนอื่นคือ ถ้าทำงานด้วยความปกติแสดงว่า ไม่ปกติ แต่ถ้าทำงานแล้วมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น แสดงว่าการทำงานทุกอย่างอยู่ในความปกติ และนวัตกรรมการบริหารจัดการยังช่วย สร้างนวัตกรรมความผูกพันให้กับพนักงานในองค์กร พนักงานที่เป็นผู้สร้างสรรค์นวัตกรรมและผลักดันองค์กรไปข้างหน้าการสร้างความผูกพันในองค์กรเป็นกุญแจสร้างความสำเร็จสู่ความยั่งยืนโดยได้สร้างสิ่งสำคัญดังนี้ การดึงดูด และการทำให้บุคลากรที่มีความสามารถคงอยู่กับองค์กรในระยะยาว การสร้างสัญญาใจด้วยการให้ใจผูกใจให้เกียรติ ให้โอกาส ให้อภัย แก่พนักงานเพื่อผูกพันกับองค์กรที่จะอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขในระยะยาว การพัฒนาทักษะและศักยภาพของพนักงานรายบุคคลและเป็นทีม การสร้างและพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ให้เกิดขึ้นในองค์กรเพื่อทดแทนพนักงานที่เกษียณ

           นวัตกรรมเทคโนโลยีที่พอเพียงทางสายกลาง การสร้างนวัตกรรมและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นสินค้าของตนเอง คือเครื่องสีข้าวขนาดเล็กที่สามารถสีได้ทั้งข้าวขาวและข้าวกล้องซึ่งเป็นนวัตกรรมทางด้านเครื่องจักรกลการเกษตรที่บริษัทออกแบบมาในราคาที่เหมาะสม โดยมุ่งเป้าหมายไปที่เกษตรกรสามารถเป็นเจ้าของผลิตภัณฑ์ดังกล่าวได้เหมาะสำหรับมีไว้ในครอบครัว ซึ่งเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของบริษัทที่ไม่ต้องไปพึ่งพารับจ้างผลิตให้ทุนข้ามชาติแต่เพียงอย่างเดียว ทำให้บริษัทเริ่มมีรายได้จากการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่เป็นของตนเอง การสร้างนวัตกรรมเทคโนโลยีกระบวนการผลิตของตนเองช่วยทำให้บริษัทสามารถลดต้นทุนการผลิตด้วยการสร้างเทคโนโลยีที่พอเพียงขึ้นมาเองเพื่อนำมาทดแทนเครื่องจักรนำเข้าที่ซื้อจากต่างประเทศโดยดัดแปลงเครื่องจักรเก่าที่มีอยู่ในปัจจุบันให้สามารถพัฒนาผลิตชิ้นงานที่มีรูปร่างพิเศษได้เสมือนเครื่องจักรเฉพาะที่มีราคาแพงที่เป็นเทคโนโลยีจากต่างประเทศและมีความสามารถรวมทั้งคุณภาพประสิทธิภาพได้เหมือนกับเครื่องจักรกลที่นำเข้าจากต่างประเทศทำให้บริษัทสามารถลดต้นทุนการผลิตและสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้ โดยบริษัทได้รับทุนสนับสนุนจาก สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

           นวัตกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ วิสัยทัศน์  (VISION)  ขององค์กรได้พูดถึงแนวทางในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ไว้เป็นสำคัญคือ “ เป็นผู้นำองค์กรแห่งการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อพัฒนาทักษะการผลิต และทักษะชีวิตสู่การสร้างสุข ด้วยหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สังคมส่วนรวมและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม” บริษัทได้คำนึงและให้ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ตั้งแต่ขั้นตอน  การคัดสรรและคัดเลือกพนักงานใหม่ที่จะมาร่วมงานในองค์กร  พิจารณาจากผู้ที่มีความตั้งใจจริงโดยพิจารณาจากจิตใจที่ผู้สมัครให้ความสนใจ ให้โอกาสกับผู้ที่ด้อยโอกาสที่มีความประสงค์และตั้งใจที่อยากทำงานจริงๆและอยู่กับองค์กรในระยะเวลาที่ยาวนาน  พิจารณาจากผู้ที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกลและมีแนวคิดสร้างสรรนวัตกรรมใหม่ๆที่จะนำมาใช้กับองค์กร พิจารณาจากผู้ที่มีแนวคิดเข้าใจหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง การฝึกอบรมพัฒนา การมอบหมายงานที่ท้าทาย การให้พนักงานไปเรียนรู้วิธีการทำงานกับ หน่วยงานอื่นๆ การโอนย้าย และหมุนเวียนงานเพื่อเรียนรู้งานหลายๆหน้าที่ การพัฒนาพนักงานโดยใช้ระบบพี่เลี้ยงเป็นการสร้างความสัมพันธ์ ความคุ้นเคย ทัศนคติที่ดี สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานให้แก่พนักงาน และ สิ่งที่ขาดไม่ได้คือการฝึกทักษะการผลิตโดยนวัตกรรมการฝึกประสบการณ์การพัฒนาทักษะการผลิตเป็นรายบุคคลด้วยเทคโนโลยี CNC ซึ่งเป็นหัวใจหลักในการทำงานกับองค์กรเป็นการพัฒนาความรู้ ทักษะการทำงาน และการปรับตัวในการทำงานกับบุคคลอื่น การเป็นช่างทักษะที่ดีต่อตนเองและองค์กรในอนาคต การฝึกทักษะการใช้คอมพิวเตอร์ให้มีความคล่องตัวมากขึ้นด้วยเพราะเทคโนโลยี CNC ต้องใช้ซอฟแวร์ในการเขียนแบบ ออกแบบแล้วนำมาแปลงเป็นโปรแกรมเพื่อสั่งเครื่องจักรให้ทำงาน การฝึกประสบการณ์การพัฒนาทักษะเป็นการฝึกความตั้งใจเน้นการลงมือปฏิบัติจริงทำงานจริงสามารถสอนคนอื่นต่อได้ นวัตกรรมการฝึกประสบการณ์การพัฒนาทักษะการผลิตเป็นรายบุคคลด้วยเทคโนโลยี CNC เป็นการสร้างทักษะด้านการผลิตแก่บุคลากรเป็นการภายในเพื่อให้มีความเชี่ยวชาญในด้านทักษะฝีมือที่นำไปสู่การพัฒนาเป็นทุนมนุษย์ขององค์กรเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเป็นการต่อไป

           ปัจจัยเกี่ยวกับทุนในการขับเคลื่อนซึ่งประกอบด้วย ทุนทางสังคม ทุนมนุษย์ ทุนวัฒนธรรม ทุนทางเศรษฐกิจ และทุนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ดังนี้ จากการศึกษาพบว่า

           ทุนทางสังคม ความตระหนักในการดำเนินธุรกิจอย่างมีคุณธรรม การรู้จักแบ่งปัน ต่อพนักงานชุมชนและสังคมรอบข้าง  การรู้จักแบ่งปันเมื่อตนเองมีเหลือ ยิ่งให้ยิ่งได้ การเป็นผู้ประกอบการที่มีความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสังคมรอบข้าง “การไม่ร่ำรวยแบบปลวกอ้วนไม่เบียดเบียนคนอื่นซึ่งจะนำไปสู่ความยั่งยืน” ปัจจุบันในสังคมไทยคนที่ร่ำรวยแบบฉาบฉวยไปในทางทุจริตเบียดเบียดคนอื่นมีเยอะขึ้นทุกวัน วิสาหกิจขนาดเล็ก ไม่ควรเอาเป็นแบบอย่างและไม่ควรทำเป็นอย่างยิ่ง  การเป็นต้นแบบที่ดีในการน้อมนำแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในการสะสมทุนแบบพอเพียงขององค์กรที่นำไปสู่การดำรงชีวิตวิถีการดำเนินธุรกิจได้อย่างเป็นรูปธรรม  การให้การส่งเสริมอนุรักษ์ วิถีชีวิต วัดวาอาราม ประเพณีวัฒนธรรมที่ดีงามของไทย ทำนุบำรุงศาสนารักษาไว้ ส่งต่อไปยังรุ่นสู่รุ่นและสร้างเสริมให้คนได้ตระหนักถึงความสำคัญของทุนทางสังคมที่มีมายาวนาน เช่นส่งเสริมและสนับสนุนภาครัฐในการเป็นศูนย์ฝึกอบรมทักษะสำหรับสถาบันการศึกษาปัจจุบันบริษัทได้ร่วมมือกับกรมอาชีวศึกษา กระทรวงศึกษาธิการ โดยทำ  MOU กับสถาบันการศึกษาในการรับนักศึกษามาฝึกงานแบบทวิภาคีมีระยะเวลารุ่นละ 1 ปี  และบริษัท ได้จัดสรรปันส่วนผลกำไรส่วนเกินจากการดำเนินธุรกิจสำหรับการขยายงาน ผู้บริหารองค์กร  ผู้ลงทุน/เจ้าของ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สำหรับการซ่อมแซมและโครงสร้างพื้นฐาน และสำหรับสังคมส่วนรวมสาธารณะกุศล ด้วยความจริงใจและยุติธรรม องค์กรยุคใหม่ผู้ลงทุนผู้บริหารจึงไม่ควรได้แต่ฝ่ายเดียวมีความเสียสละสูงให้ส่วนรวมได้ประโยชน์สูงสุดก่อนเสมอจึงจะอยู่ด้วยกันได้ในระยะยาว

           ทุนมนุษย์ โดยได้ให้ความสำคัญเรื่องการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นลำดับต้นๆเพราะผู้วิจัยมองเห็นว่าถ้าพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้แล้วทุนอื่นๆก็จะตามมาซึ่งทำให้  การพัฒนาทุนมนุษย์เป็นพื้นฐานของการสร้างพลังอำนาจการต่อรองขององค์กรกับลูกค้าเพราะเรายึดแนวทางสายกลางไม่เอารัดเอาเปรียบใคร มีอำนาจการต่อรองสูงการสร้างข้อปฏิบัติในการทำธุรกิจที่เน้นผลกำไรระยะยาวในบริบทที่มีการแข่งขันสูงคือไม่เน้นกอบโกยกำไรในระยะสั้น การพัฒนาทุนมนุษย์มีความสำคัญยิ่งต่อการปรับปรุงมาตรฐานของธรรมาภิบาลในการบริหารงานภายในองค์กร นอกจากนี้ทุนมนุษย์ยังสามารถใช้เป็นแนวทางในการกำหนดนโยบายขององค์กรเพื่อสร้างภูมิคุ้มกันความเสี่ยงต่อสถานการณ์ที่จะเข้ามากระทบโดยกะทันหัน  เป็นการปลูกฝังจิตสำนึกที่รู้จักความพอเพียงเพื่อให้เอื้อต่อการพัฒนาบุคลากรให้มีจิตสำนึกมีคุณธรรมในการอยู่ร่วมกันได้ด้วยความผาสุกไม่เบียดเบียนซึ่งกันและกัน ตลอดจนถึงทุนมนุษย์ยังช่วยการบูรณาการแนวความคิดในการพัฒนาทุนมนุษย์ร่วมกันระหว่างภาครัฐ สถาบันการศึกษาและชุมชนรอบข้างการให้การฝึกอบรมทักษะชีวิต/ทักษะการผลิต แก่บุคลากรภายนอกองค์กรชุมชนและสถาบันการศึกษาตามแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง

           ทุนวัฒนธรรม  เป็นทุนที่องค์กรสร้างขึ้นเพื่อให้เกิดความศรัทธาการเชื่อมั่นในการทำความดีการทำธุรกิจต้องมีความเชื่อมั่นศรัทธากับงานที่เราทำ โดยการทำโครงการอบรมพัฒนาทักษะชีวิตเพื่อการสร้างสุขในการทำงานด้วยหลักพุทธธรรม การใช้อริยทรัพย์ 7 ประการเป็นทุนทางใจเพื่อเป็นรากฐานสำคัญในการสร้างทุนทางวัฒนธรรมและบริหารองค์กรเพื่อนำไปสู่การสะสมทุนทรัพย์อย่างพอเพียง โครงการอบรมพัฒนาทักษะชีวิตเพื่อการสร้างสุขในการทำงานด้วยหลักพุทธธรรมการใช้อริยสัจ 4 ในการจัดการปัญหาภายในองค์กร การสร้างวัฒนธรรม ธรรมเนียมประเพณีนำไปสู่ภาคปฏิบัติแก่บุคลากรและสังคมภายในองค์กร และการสร้างความผูกพันให้กับองค์กรพนักงานในองค์กรมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการภายในองค์กร

           ทุนทางเศรษฐกิจ  ผู้บริหารองค์กรมีวินัยอย่างเข้มงวดในการบริหารจัดการทุนทางการเงินอย่างมีระบบแบบแผน โดยเน้นการลงทุนจากผลกำไรสะสมเริ่มต้นดำเนินธุรกิจด้วยทรัพยากรการเงินของกิจการเพื่อไม่สร้างภาระหนี้และไม่ก่อให้เกิดความเสี่ยงไม่ควรกู้หนี้ยืมสินเกิน 0.5 เท่าของทุนเพราะจะทำให้เป็นภาระในเรื่องดอกเบี้ย การบริหารจัดการการเงินอย่างมีประสิทธิภาพการรู้จักการลงทุนอย่างพอดี พอประมาณการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่อย่างเหมาะสมบนพื้นฐานหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง มีการกำหนดเป้าหมายวางแผนทางการเงินในระยะยาว การลงทุนขยายงานอย่างเหมาะสมโดยมีเหตุผลที่ชัดเจนและวางแผนปลดหนี้สินให้เร็วที่สุดเพื่อความมั่งคั่ง  ผู้บริหารองค์กรยังต้องมีการวางแผนทางการเงินเพื่อให้มีปัจจัยเกื้อหนุนสะสมทุนได้ในระยะยาว นอกจากนี้การวางแผนสภาพคล่องให้ธุรกิจมีเงินหมุนเวียนเพียงพอส่งผลต่อสภาพคล่องขององค์กรการมีความ “พอดี” ตามหลักสายกลางคือคำตอบทุกปัญหาไม่ไปทำอะไรที่เกินตัวทำตามกำลังทุนทรัพย์ที่เรามี ข้อสำคัญต้องลงทุนทำงานที่เรามีความถนัดมีความสามารถเฉพาะจะทำให้มีมูลค่าสูงกว่างานที่เราไม่ถนัด รวมทั้งการควบคุมลดความเสี่ยงด้วยการวางแผนทางการเงินและการออมอย่างเป็นระบบ รักษาเงินที่หามาได้เพื่อความมั่นคงในอนาคต “เงินที่หามาได้ไม่มีค่าเท่ากับเงินที่รักษาไว้” นอกจากความมุ่งมั่น ตั้งใจ เหนือสิ่งอื่นใดคือ ความอดทน

           ทุนทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมต่างๆที่เป็นตัวกำหนดศักยภาพในการดำรงชีวิตและการประกอบอาชีพของบุคลากรในองค์กรประชากรในชุมชน ซึ่งผู้วิจัยเห็นว่า “เป็นความรับผิดชอบส่วนบุคคล” ไม่ใช่เรื่องของสังคมหรือสาธารณะแต่เพียงฝ่ายเดียวซึ่งต้องมีใช้อย่างชาญฉลาด ปัจจุบันนี้ทรัพยากรน้ำถือได้ว่าเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและหายากขึ้นเรื่อยๆซึ่งทางบริษัทได้มีการขุดบ่อน้ำในพื้นที่ 1 ไร่จัดเก็บน้ำได้ในปริมาณ 17,760 ตารางลูกบาตรเมตรเพื่อเป็นแก้มลิงในการเก็บกักน้ำไว้ใช้ในยามจำเป็น นอกจากนี้ยังต้องฟื้นฟูสิ่งแวดล้อมที่ไม่ดีหรือเสื่อมโทรมให้ดีขึ้น บริษัทได้ร่วมมือกับโครงการอนุรักษ์ป่าและน้ำโดยรับกล้าไม้จากศูนย์พันธ์ไม้เขาหินซ้อนจำนวน 600 ต้นเพื่อมาทำการเพราะปลูกภายในรอบๆบริเวณโรงงาน และสถานที่ตั้งบริษัทอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ดี มีสิ่งจำเป็นและอำนวยความสะดวกแก่การดำรงชีวิตอย่างเพียงพอ ในเรื่องของคุณภาพชีวิตบริษัทก็มีการทำกิจกรรมกันอย่างต่อเนื่องในเรื่องของการดูแลสุขภาพอนามัยของพนักงานในบริษัทโดยร่วมมือกับชุมชนรอบข้างในการพาพนักงานออกกำลังกายให้เป็นกิจวัตร

           ปัจจัยเกี่ยวกับกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) ซึ่งประกอบด้วย ลูกค้า พนักงานขององค์กร ผู้ส่งมอบและพันธมิตร เจ้าของหุ้นส่วน สังคมชุมชน และการมีส่วนร่วมในการบริหารองค์กร พบว่าทุกกลุ่มมีบทบาทในการมีส่วนร่วมเชิงสมานฉันท์ ดังนี้ จากการศึกษาพบว่า

           กลุ่มผู้มีบทบาทในการมีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholders) เชิงสมานฉันท์ ได้มีบทบาทในการมีส่วนร่วมเชิงสมานฉันท์ ในการปรับเปลี่ยนจากการดำเนินธุรกิจกระแสหลักมาสู่แนวคิดของเศรษฐกิจพอเพียง ประกาศเป้าหมายเป็นองค์กรที่ดำเนินธุรกิจด้วยแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในการสะสมทุนของวิสาหกิจขนาดเล็ก เพื่อสร้างองค์กรให้เกิดความมั่นคง สมาชิกและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในบริษัททุกคนได้ยึดมั่นทำงานด้วยใจรักมีการทุ่มเทเสียสละเพื่อส่วนรวม ผู้บริหารมีประสบการณ์ตรงได้ผ่านร้อนผ่านหนาวมาอย่างโชกโชนได้มองเห็นว่าการดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ มีใจรักเอาใจใส่ทุ่มเทกับงานโดยมีจิตใจที่กล้าแกร่งกล้าหาญในการตัดสิ้นใจอย่างสูงส่งมีแผนงานที่แน่วแน่และยาวไกล โดยที่ไม่ตัดสินใจบนพื้นฐานของความไม่แน่นอนอันจะนำมาซึ่งความเกรงกลัวที่จะทำให้ประสบกับความล้มเหลวได้ และเป็นผู้นำพาพนักงานได้มีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์การบริหารองค์กรโดยได้มีการนำแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปเขียนไว้ ตั้งแต่ระดับ ปรัชญา ปณิธาน วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมายองค์กร นโยบายคุณภาพ และวัตถุประสงค์คุณภาพ ผู้บริหารเป็นผู้สนับสนุนและริเริ่มเป็นผู้นำในการลงมือปฏิบัติตามกิจกรรมต่างๆด้วยตนเอง เน้นพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นลำดับต้นๆเพราะการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้มีทักษะที่ดีก็จะนำมาซึ่งการพัฒนาทุนด้านอื่นๆในทุกๆด้าน มีประสบการณ์ตรงอยู่ในธุรกิจชิ้นส่วนแปรรูปโลหะทำให้ลูกค้าได้รับความไว้วางใจ พนักงานในองค์กรทุกระดับชั้นมีความภาคภูมิใจที่ได้มีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางขององค์กร สร้างที่พักอาศัยภายในบริเวณบริษัทพร้อมทั้งปลูกพืชเลี้ยงสัตว์เพื่อเป็นอาหารเป็นสวัสดิการแก่พนักงานในองค์กร ปลูกไม้ยืนต้นนานาชนิดในพื้นที่ว่างเปล่าเพื่อสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน มีการแบ่งปันแก่สังคมภายนอกและชุมชนรอบข้าง บริษัทได้นำระบบโครงการสร้างต้นแบบพัฒนาประสิทธิภาพภายในองค์กรด้วยกระบวนการเพิ่มผลผลิต (กิจกรรมกลุ่ม QCC 5ส และ Kaizen) การนำโครงการพัฒนาทักษะระบบการบริหารจัดการด้านคุณภาพ การลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตด้วยระบบ Lean Manufacturing) นำระบบมาตรฐานสากล ISO 9001 ระบบ Kaizen TPM TQC หรือแม้แต่ 5 ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต มาใช้ในการบริหารองค์กรเพื่อให้ทันยุกต์สมัยกับการปรับตัวตามสถานการณ์เทคโนโลยีในปัจจุบัน

           ปัจจัยการมีส่วนร่วมในการบริหารองค์กร บริษัทได้เปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนได้เข้ามามีส่วนร่วมในด้านการบริหารภายในองค์กร โดยให้แต่ละคนแต่ละแผนกทำงานกันเป็นทีมกล้าคิดกล้านำเสนอกล้าตัดสินใจในการเปลี่ยนแปลงการบริหารจัดการในองค์กรและปรับปรุงการเปลี่ยนแปลงเพื่อนำไปสู่การลดต้นทุนการผลิต การให้ขวัญกำลังใจในการคิดค้นนวัตกรรมการมอบรางวัลแก่พนักงานที่กล้าคิดกล้านำเสนอกล้าที่จะเปลี่ยนแปลงไปสู่ในทางที่ดี การพัฒนาที่มองเห็นเป็นรูปธรรมมากขึ้นสามารถวัดผลสัมฤทธิ์โดยมีตัวชี้วัดเป็นเกณฑ์เปรียบเทียบก่อนและหลังทำ การสลับเปลี่ยนหมุนเวียนหน้าที่การงานที่สามารถทดแทนกันได้โดยไม่มีผลกระทบต่อระบบการผลิตซึ่งล้วนเป็นสิ่งที่ผู้บริหารได้มอบอำนาจมอบความไว้วางใจให้พนักงานในองค์กรได้มามีส่วนร่วมกำหนดทิศทางอนาคตให้องค์กรเดินไปข้างหน้าด้วยกันในการเจริญเติบโตในระยะยาวได้ มีความเป็นธรรมทั้งลูกค้า ผู้ส่งมอบและพันธมิตร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย บุคลากรในองค์กร เจ้าของผู้ถือหุ้น สังคมและชุมชนรอบข้าง ลูกค้าได้สินค้าที่มีคุณภาพและราคาเหมาะสม เพราะทุกคนตั้งใจทำงานกันอย่างมีคุณภาพมีความรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชนอยู่ร่วมกันได้อย่างมีความสุขไม่มีผลกระทบใดๆต่อสิ่งแวดล้อม เพราะทุกคนในองค์กรตระหนักว่า “ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเป็นความรับผิดชอบส่วนบุคคล” ไม่ใช่หน้าที่ของสังคมหรือสาธารณะแต่เพียงฝ่ายเดียว การสร้างสุขในองค์กร มีกิจกรรมการปฏิบัติธรรมทุกวันพระใหญ่เดือนละครั้งเพื่อปลูกจิตสำนึกเรื่องคุณธรรม จริยธรรม โดยนิมนต์พระมาทำบุญตักบาตรที่บริษัทเพื่อสร้างความสุขทางด้านจิตใจให้แก่พนักงาน การสร้างบรรยากาศในที่ทำงานและบ้านพักอาศัยให้น่าอยู่ มีกลุ่มกิจกรรม 5ส.อย่างต่อเนื่องทั้งสถานที่ทำงาน บ้านพักอาศัยห้องน้ำสะอาดทำให้การทำงานไม่น่าเบื่อหน่าย พนักงานในองค์กรมีเงินเดือนเหลือเก็บเพราะมีภูมิคุ้มกันในตัวที่ดี 

           แนวทางการสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง ของวิสาหกิจขนาดเล็กมีข้อค้นพบ 10 แนวทางดังต่อไปนี้

          1.แนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์  

            ในการสะสมทุนตามแนวคิดทุนนิยมแบบพอเพียงแนวทางที่ 1 ผู้บริหารองค์กรได้เลือกกลยุทธ์และประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมตามสถานการณ์ในเวลานั้นๆ ซึ่งมีประเด็นที่ต้องพิจารณาประกอบด้วยปัจจัยสภาพแวดล้อมดังต่อไปนี้

           1). ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในองค์กรจะต้องวิเคราะห์ว่าอะไรคือจุดแข็ง อะไรคือจุดอ่อนภายในๆการดำเนินธุรกิจของบริษัทประกอบไปด้วย (1).ผู้บริหารองค์กรเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลกล้าตัดสินใจคิดและกล้าตัดสินใจทำในสิ่งที่คนอื่นไม่กล้าทำ เป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางกลยุทธ์ในการบริหารองค์กร ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรอยู่รอดและทำให้เกิดการสะสมทุนได้ (2).การมีไหวพริบและประสบการณ์ตรงมา 20 กว่าปีในทางการเงินและประสบการณ์จากการที่เคยเป็นลูกจ้างขององค์กรข้ามชาติในธุรกิจผลิตชิ้นส่วนโลหะมาก่อนในการทำนายเหตุการณ์ล่วงหน้า โดยกล้าตัดสินใจและประเมินแล้วว่าการใช้แนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ในยามที่องค์กรเผชิญภัยวิกฤติอยู่สามารถที่จะทำให้องค์กรอยู่รอดได้ (3). การเป็นผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลงในการนำปัจจัยทางด้านนวัตกรรมสามมิติมาบริหารจัดการองค์กรพาพนักงานลงมือปฏิบัติกล้าเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานและพฤติกรรมแบบเดิมๆกล้าได้กล้าเสียแต่อยู่บนพื้นฐานของการทำงานด้วยแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงที่มีชีวิตสัมผัสได้แตะต้องตรวจสอบได้                         

           2). ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร จะต้องวิเคราะห์ว่าอะไรคือโอกาส อะไรคือภัยคุกคามในการดำเนินธุรกิจของบริษัทประกอบไปด้วย (1).ปัจจัยทางการเมือง นโยบายการเมืองมีผลกระทบต่อระบบทุนนิยมย่อมมีผลกระทบเกี่ยวกับกฎหมายโดยตรงเพราะมีกฎเกณฑ์ที่พึงปฏิบัติอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้มากหมาย เช่นนโยบายการจัดเก็บภาษี กฎระเบียบทางการค้าเสถียรภาพทางการเมืองที่ไม่นิ่งขาดความเชื่อมั่นจาการลงทุนของผู้ลงทุนข้ามชาติรายใหญ่ กฎหมายแรงงานที่ส่งผลให้มีการปรับเพิ่มค่าแรงขั้นต่ำค่าแรงเพิ่มขึ้นแต่รายได้ไม่เพิ่มทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ (2).ปัจจัยทางเศรษฐกิจ เศรษฐกิจพอเพียงเป็นแค่ วลี  วาทะกรรม หรือ สัจธรรม รัฐบาลทุกยุคทุกสมัยตลอดทั้งผู้นำหรือแม้แต่ผู้นำองค์กรต่างๆหลีกเลี่ยงไม่พ้นที่จะพูดถึงหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง แต่ “หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไม่เคยเป็นเบอร์หนึ่งของนโยบาย” ในการลงมือที่จะนำไปปฏิบัติจริงแต่เป็นเบอร์สองตลอดกาลหรืออาจจะเป็นรั้งท้ายๆด้วยซ้ำไป ทุนนิยมกระแสหลักมีปัญหาเรื่องหนี้สินเพราะผันผวนตามเศรษฐกิจโลกตามอัตราแลกเปลี่ยน  แต่ทุนนิยมแบบพอเพียงทำให้สามารถควบคุมต้นทุนการผลิตค่าใช้จ่ายต่างๆได้และเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตอย่างได้ผลจากการลงมือปฏิบัติ แม้มีเงินทุนเพียงเล็กน้อย ในการเริ่มต้นหากเรามีสัจธรรมมีความมุ่งมั่นรอบรู้ในสิ่งที่เรารักเราชอบสวมหัวใจไปกับงานนั้นจริงๆลงมือปฏิบัติด้วยตนเอง ทำด้วยความชาญฉลาดรอบรู้ไม่เอารัดเอาเปรียบและเบียดเบียนใครใฝ่รู้รอบรู้ถ่อมตนเป็นผู้รอบคอบเข้าถึงจิตใจของลูกค้ามีความประหยัดมัธยัสถ์อดทนอดออมใช้เงินเมื่อมีความจำเป็นจริงๆก็จะทำให้องค์กรสามารถทำการสะสมทุนที่มีกำไรแบบพอเพียงได้โดยไม่ยากเย็นนัก (3).ปัจจัยทางสังคม บริษัทได้มีความรับผิดชอบทางสังคม (CSR)  ถึงระดับครัวเรือนของพนักงาน หลังจากที่บริษัทได้ให้การศึกษาฝึกอบรมทักษะแก่พนักงานซึ่งทำให้พนักงานมีความจงรักภักดีต่อองค์กรฝังลึกอยู่ในจิตใจทุกๆคนและได้ร่วมแรงร่วมใจกันขับเคลื่อนองค์กรตามแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงโดยใช้จ่ายไม่ฟุ้งเฟ้อ ผู้บริหารจึงไม่ได้เป็นผู้รับแต่ฝ่ายเดียวแต่มีความเสียสละสูงให้ส่วนรวมได้ประโยชน์สูงสุดก่อนเสมอจึงจะอยู่ด้วยกันได้ในระยะยาว (4).ปัจจัยทางด้านเทคโนโลยี บริษัทเน้นที่เทคโนโลยีแบบพอเพียงเทคโนโลยีที่มันง่ายๆราคาถูกที่ดัดแปลงจากนวัตกรรมขององค์กรเองได้ ซ่อมได้เองเพราะคนขององค์กรได้รับการฝึกฝนเป็นอย่างดี สามารถฝึกฝนออกแบบเองได้ เรื่องต้นทุนการซ่อมบำรุงรักษาก็ต่ำลง แต่ก็สามารถควบคุมประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการผลิตได้ในระดับหนึ่งประสิทธิภาพไม่ได้แตกต่างกันทำให้บริษัทมีต้นทุนการผลิตที่ต่ำลง แต่เมื่อเทียบแล้วต้นทุนต่อหน่วยต่ำลงสามารถสู้กับคู่แข่งขันได้ (5).ปัจจัยสิ่งแวดล้อม บริษัทถือว่า “ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมเป็นความรับผิดชอบหรือต้นทุนส่วนบุคคล (The Polluters Pay Principle)” ไม่ใช่ผลักภาระให้สาธารณะให้สังคมหรือใครส่วนใดส่วนหนึ่งเท่านั้นแต่ต้องฝังอยู่ในจิตใจโดยสายเลือดของทุกๆคน บริษัทได้ทำบ่อบำบัดน้ำเสียจากอุตสาหกรรมได้ทำการบำบัดและทำการกรองเพื่อกลับไปใช้ใหม่ โดยไม่ก่อภาระให้สังคมและชุมชนเดือดร้อน (6).ปัจจัยทางกฎหมาย ทุนนิยมแบบพอเพียง เมื่อทุกคนให้ความร่วมมือในการทำตามนโยบาย หรือ หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงแล้ว เรื่องของการเข้มงวดหรือขาดลามาสาย การลาออก การลงโทษทางวินัยการขโมยทรัพย์สินของบริษัท การรักษาความปลอดภัย เรื่องของ safety เหล่านี้ได้หายไปแทบจะไม่มีให้เห็น ทุนนิยมแบบพอเพียงแม้มีอำนาจต่อรองน้อยแต่ก็ปฏิบัติตามกฎหมาย และพรบ.ต่างๆได้เป็นอย่างดีการเสียภาษีให้แก่ภาครัฐคงเส้นคงวา แม้แต่กฎหมายแรงงานในเรื่องการจ่ายค่าแรงขั้นต่ำ บริษัทก็ได้จ่ายและตอบแทนที่สูงกว่ากฎหมายกำหนดเพราะบริษัทจ่ายตามความสามารถและประสบการณ์และตามผลงานที่พนักงานมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการเพื่อให้มีกำไรแล้วนำส่วนเกินจากการลงทุนมาแบ่งสรรปันส่วนกันตามที่ได้ตกลงกันไว้เพื่อให้พนักงานมีกำลังใจในการร่วมทุกข์ร่วมสุขที่จะร่วมงานกันไปในระยะยาว 

          2. แนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์

             ด้านกระบวนการที่ก่อให้เกิดการสะสมทุนตามแนวคิดทุนนิยมแบบพอเพียงของวิสาหกิจขนาดเล็ก  การบริหารจัดการองค์กรในการนำกลยุทธ์ไปสู่ภาคปฏิบัติที่ได้ผลจริงยึดหลักในกระบวนการ การพึ่งตนเอง การสร้างภูมิคุ้มกันความเสี่ยงให้แก่องค์กร กระบวนการกลยุทธ์ในการสร้างนวัตกรรมสามมิติให้กับองค์กรและ กระบวนการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการองค์กรของพนักงานทุกภาคส่วน ซึ่งประกอบด้วย (1).โครงสร้างองค์กร (Structure)  เป็นกระบวนการที่บริษัทได้จัดโครงสร้างให้มีความเหมาะสมกะทัดรัดกับองค์กรให้มีความคล่องตัว ในการบริหารจัดการทุกแผนกและแต่ละคนก็ได้รับมอบหมายให้ทำหลายหน้าที่ซึ่งสามารถทดแทนกันได้ในทุกระดับชั้น (2).กลยุทธ์ขององค์กร (Strategy) บริษัทได้ปรับกลยุทธ์ในการบริหารจัดการ โดยได้น้อมนำแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาเป็นกลยุทธ์หลักในการบริหาร ไม่ว่าจะเป็นปรัชญาขององค์กร ปณิธาน วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย นโยบายคุณภาพ และวัตถุประสงค์คุณภาพ ล้วนแต่เป็นการพูดถึงและได้นำแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ไปประยุกต์ใช้ในทุกกระบวนการและทุกแผนกในองค์กรและลงลึกถึงพนักงานในองค์รวมทั้งชีวิตความเป็นอยู่ของพนักงานเป็นรายบุคคล พัฒนาบุคลากรให้มีทักษะมีความรู้ความสามารถ เน้นการประหยัดใช้ทรัพยากรอย่างมีคุณค่า การตอบสนองสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เน้นการพัฒนานวัตกรรมสามมิติและเทคโนโลยีแบบพอเพียง การสร้างความเป็นอยู่และความสมบูรณ์พูนสุขภายในองค์กร การไม่เอาเปรียบคู่ค้าเน้นการเติบโตที่ไปด้วยกันได้ (3).บุคลากร (Staff)  ทรัพยากรมนุษย์นับเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานของบริษัท ผู้บริหารได้ให้ความสำคัญเรื่องบุคลากรเป็นลำดับต้นๆตั้งแต่กระบวนการสรรหาคัดเลือก ไม่ได้มุ่งเน้นที่คนมีวุฒิการศึกษาเป็นประการสำคัญ แต่เน้นตั้งแต่การรับสมัครโดยให้ผู้ที่มาสมัครงานสามารถเข้าใจถึงแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงว่ามีความเข้าใจ เข้าข่าย และเข้าถึงมากน้อยเพียงใด เปิดให้คนที่ด้อยโอกาสที่อยากจะทำงานจริงๆ เป็นคนที่มีฐานะทางครอบครัวที่ยากลำบากแต่อยากทำงานในระยะยาว มีใจรักที่อยากจะทำงานจริงๆชอบใช้ชีวิตแบบธรรมชาติ เพราะผู้บริหารมองว่าองค์กรจะประสบความสำเร็จได้นั้นขึ้นอยู่กับนวัตกรรมการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (4).ทักษะความรู้  (Skill) ในแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้เน้นและพูดถึงการฝึกทักษะเป็นประการสำคัญ เพราะบุคลากรที่มีคุณภาพนั้นจะต้องมีความรู้ทางด้านทักษะกับงานที่ได้รับมอบหมาย บริษัทจึงได้จัดการฝึกอบรมทักษะ ทั้งทักษะชีวิตและทักษะการผลิตควบคู่กันไปทั้งสองอย่างซึ่งเป็นการฝึกอบรมทั้งภายในและภายนอกองค์กรให้พนักงานได้มีความรู้ความสามารถที่จะใช้ในการทำงานเพื่อให้งานหรือผลิตภัณฑ์มีคุณภาพเป็นที่น่าเชื่อถือและได้รับความไว้วางใจจากลูกค้า (5).ระบบปฏิบัติการ (System) ซึ่งเป็นการนำกลยุทธ์ตามแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงที่ผู้บริหารได้วางกรอบกลยุทธ์ไว้นำไปสู่ภาคปฏิบัติเพื่อให้เห็นผลจริง เช่นการสร้างภูมิคุ้มกันในตัวที่ดีเพื่อปลูกจิตสำนึกในการทำงานของพนักงานในองค์กร การสร้างความผูกพันในองค์กรเพื่อพัฒนาบุคลากรด้วยแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง การสร้างจิตสำนึกคุณภาพด้วยกิจกรรมต่างๆเพื่อการเพิ่มผลผลิต การสร้างภูมิคุ้มกันความเสี่ยงแก่องค์กร การจัดการระบบคุณภาพ การนำกลยุทธ์ไปสู่การขยายผลในระดับปฏิบัติการ                                     

          3. แนวทางการพัฒนาชุดความคิด (Mindset) ในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

             แนวทางการจัดการภายในองค์กรที่ก่อให้เกิดการสะสมทุนตามแนวคิดทุนนิยมแบบพอเพียงมีองค์ประกอบที่สำคัญดังนี้ (1).รูปแบบการบริหารจัดการ (Style) ผู้บริหารองค์กรได้วางโครงสร้างวัฒนธรรมการบริหารภายในองค์กรด้วยการเชื่อมโยง ระหว่างความเป็นเลิศและประสบการณ์ในการบริหารจัดการที่มีรูปแบบที่แตกต่างออกไปจากคนอื่น ซึ่งได้กลายเป็นทุนทางวัฒนธรรมขององค์กรมาจนถึงปัจจุบัน รูปแบบการบริหารจัดการผู้บริหารมีความเป็นผู้นำในการนำพาพนักงานในองค์กรปฏิบัติให้เห็นผลสัมฤทธิ์จริงความเป็นผู้นำในการให้ และเข้าถึงตัวพนักงานโดยตรงมีคุณธรรมและมีจรรยาบรรณในความเป็นผู้นำที่เข้มแข็งซึ่งจะส่งผลที่เป็นรูปธรรมให้เกิดขึ้นภายในองค์กร การบริหารจัดการทางการเงินอย่างมีคุณภาพและมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยไม่ต้องไปพึ่งพาใครใช้หลักการพึ่งตนเองให้มีประโยชน์สูงสุดที่สามารถดำเนินธุรกิจไปได้ในระยะยาว (2).ค่านิยมร่วม (Shared values)การวางโครงสร้างวัฒนธรรมขององค์กรด้วยการเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรที่มีรากฐานในการรับสมัครพนักงานที่มีความยากจนมีความมุ่งมั่นที่อยากจะทำงานไปกับองค์กรในระยะยาวเป็นการผสมผสานระหว่างอุตสาหกรรมกับเกษตรกรรมเข้าด้วยกัน บริษัทแบ่งพื้นที่เฉพาะเพื่อให้พนักงานได้ปลูกพืชผักปลอดสารพิษและเลี้ยงสัตว์เป็นอาหารสำหรับการบริโภคประจำวัน โรงงานและบริเวณที่ทำงานมีสภาพแวดล้อมที่ดีน่าอยู่อาศรัยไม่ทำให้น่าเบื่อหน่าย เป็นค่านิยมที่ได้สร้างรากฐานด้วยแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง

          4. แนวทางการดำเนินการที่สอดคล้องกับหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง

             ในการน้อมนำแนวคิดหลักหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์ใช้ในองค์กรที่ส่งผลก่อให้เกิดการสะสมทุนตามแนวคิดทุนนิยมแบบพอเพียงของบริษัทซึ่งมีแนวทางที่ประกอบด้วย (1).ประกาศให้พนักงานลูกค้าและผู้มีส่วนได้เสียทราบถึงการ น้อมนำแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในองค์กร (2).ผู้บริหารองค์กรประกาศวิสัยทัศน์ในการดำเนินธุรกิจด้วยแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง “เป็นองค์กรแห่งการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาทุนมนุษย์เพื่อพัฒนาทักษะการผลิต และทักษะชีวิตสู่การสร้างสุข ด้วยหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สังคมส่วนรวมและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม” (3).กำหนดนโยบาย และวัตถุประสงค์คุณภาพเป็นประจำทุกปีโดยมุ้งเน้นแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง การลดต้นทุนการผลิต การสร้างนวัตกรรม และสร้างแบรนด์ของตนเองเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันใช้ยุทธศาสตร์อุตสาหกรรมคู่กับเกษตรกรรมเพื่อการสร้างสุขในองค์กร โรงงานคือบ้านหลังที่สองของสมาชิก (4).ใช้หลักการพึ่งตนเอง ฝึกอบรมทักษะบุคลากรอย่างต่อเนื่อง สร้างภูมิคุ้มกันป้องกันความเสี่ยง สร้างนวัตกรรมสามมิติโดยใช้เทคโนโลยีทางสายกลางที่พอเพียง ให้บุคลากรขององค์กรเข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารจัดการภายในองค์กรซึ่งนำไปสู่นวัตกรรมการบริหารจัดการที่เป็นผลสัมฤทธิ์ (5).นำปัจจัยทุนต่างๆของทฤษฎีทุน Bourdied ที่ส่งผลต่อการสะสมทุนเข้ามาบริหารจัดการภายในองค์กรด้วยแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงจนสามารถนำไปสู่การสะสมทุนที่เป็นทุนนิยมแบบพอเพียงได้                              

          5. แนวทางการสร้างนวัตกรรมสามมิติขององค์กร

             วิสากิจขนาดเล็กไม่มีความสามารถที่จะลงทุนเพื่อต่อกรกับธุรกิจข้ามชาติได้ จึงต้องมุ่งมั่นแสวงหานวัตกรรมในการลดต้นทุนการผลิตลดของเสียอย่างต่อเนื่องด้วยตนเองโดยการพัฒนาอุปกรณ์การผลิต การออกแบบ Line การผลิต การสร้างหรือดัดแปลงเครื่องจักรให้มีความทันสมัยในการผลิตที่ได้มาตรฐานเทียบเท่าเทคโนโลยีของต่างประเทศ หรือแม้แต่นวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงระบบบริหารจัดการภายในองค์กรให้มีความกะทัดรัดมีความคล่องตัวสูงที่จะสามารถโยกย้ายสับเปลี่ยนได้ตลอดเวลา นวัตกรรมการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ องค์กรได้ตระหนักถึงการพัฒนาบุคลากรเป็นการภายในเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน นวัตกรรมขององค์กรสำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กถือเป็นหัวใจหลักในการทำรายได้ให้กับองค์กรเนื่องจากมีราคาและต้นทุนต่ำทำให้บริษัทมีกำไรที่สามารถสู้กับคู่แข่งขันได้

          6. แนวทางการสร้างภูมิคุ้มกันความเสี่ยงแก่องค์กร

              บริษัทได้ดำเนินธุรกิจภายใต้หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงให้อยู่ในขั้นเข้าข่าย เข้าใจ เข้าถึงการมีภูมิคุ้มกันที่ดี มีความพอประมาณ ความมีเหตุมีผล มีเงื่อนไขความรู้ มีเงื่อนไขคุณธรรมนอกจากการสร้างภูมิคุ้มกันความเสี่ยงในทุกหน่วยงานภายในองค์กรเพื่อป้องกันภัยที่อาจจะมาถึงในอนาคตข้างหน้าแล้ว วิสัยทัศน์ขององค์กรได้บรรจุแนวทางการผลิตสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ ภายใต้ตราสัญลักษณ์แบรนด์ของตนเอง ในราคามิตรภาพ โดยได้ดำเนินการผลิตสินค้าที่เป็นเครื่องจักรกลการเกษตรในราคามิตรภาพเช่น เครื่องสีข้าวขนาดเล็กสำหรับใช้ในครัวเรือน เครื่องย่อยสลายวัชพืชหรือเศษกิ่งไม้เพื่อแปรรูปนำไปเป็นปุ๋ยสำหรับบำรุงดิน เพราะวิสาหกิจขนาดเล็กจะไปพึ่งพาการรับจ้างผลิตแต่เพียงอย่างเดียวถือว่าเป็นความเสี่ยงเกินไปในการดำเนินธุรกิจเพื่อให้อยู่ได้ในระยะยาว จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่วิสาหกิจขนาดเล็กจะต้องเริ่มหนีการถูกเอารัดเอาเปรียบออกมาจากวงจรทุนขนาดยักษ์เพื่อการพึ่งตนเองให้อยู่ได้ในระยะยาวต่อไป

          7. แนวทางการการสร้างสุขแก่องค์กร

              ความเป็นมนุษย์ทุกคนเกิดมาปรารถนาอยากจะมีความสุขทุกคน โดยเฉพาะคนไทยเกิดมาแบบสุขสบายอยู่บนพื้นฐานความสุขในน้ำมีปลาในนามีข้าวและถูกปลูกฝังมาจนถึงปัจจุบัน การดำเนินธุรกิจอุตสาหกรรมผสมผสานกับเกษตรกรรมเพื่อสู่การสร้างสุขแก่องค์กร ด้วยหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ถือเป็นแนวทางสำคัญในการสร้างสุขให้แก่องค์กรที่เป็นรูปธรรม กองทัพนั้นต้องเดินด้วยท้องเมื่อพนักงานในองค์กรมีอาหารการกินที่เพียงพอไม่ต้องไปซื้อหาจากที่อื่นให้สิ้นเปลืองค่าใช้จ่าย ก็จะอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุขเงินเดือนออกมาก็เหลือเก็บ เมื่อมีความสุขมีอาหารที่เพียบพร้อมเพียงพอแล้วก็ไม่อยากไปทำงานที่อื่น การทำเกษตรกรรมผสมผสานกับอุตสาหกรรมจึงมีความจำเป็นสำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กระดับประเทศ บริษัทได้เน้นความเป็นหนึ่งคือหัวใจสำคัญในการที่จะทำให้บุคลากรในองค์กรมีความสุขมีความเป็นอยู่ที่ดีก่อนเสมอ คือการสร้างบ้านหลังที่สองให้แก่สมาชิกด้วยใจที่สัมผัสได้ ผู้บริหารกับพนักงานมีการร่วมทุกข์ร่วมสุขด้วยกันตลอดกิจกรรมไม่ว่า การรับประทานอาหารด้วยกันทำบุญร่วมกัน การทำกิจกรรมสร้างสุขภายในองค์กรร่วมกัน การทำกิจกรรมเพื่อสังคมบริษัทได้ลงลึกถึงระดับครอบครัวเยี่ยมทุกข์สุขหรือทำบุญทอดผ้าป่าแก่พ่อแม่ของพนักงานในองค์กร (การทำ CSR ระดับครอบครัว) การดูแลพนักงานดุจญาติมิตรตลอด 24 ชั่วโมงเพราะผู้บริหารกับพนักงานพักอยู่ในสถานที่แบบเดียวกัน

          8. แนวทางการให้การบริการของวิสาหกิจขนาดเล็ก

              การทำธุรกิจเพื่อแสวงหาส่วนเกินให้อยู่ได้ในระยะยาวจะต้องไม่ทิ้งการให้บริการหลังการขาย โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดเล็กในประเทศไทยละเลยกันมากในเรื่องการให้บริการหลังการขาย ในนโยบายคุณภาพของบริษัทได้บรรจุแนวทางการบริการแก่ลูกค้าหลังการขาย คือบริการตรงเวลา การให้บริการลูกค้าทั้งการทำงานการผลิตและส่งมอบสินค้าตรงเวลาเพื่อให้ลูกค้าประทับใจ เพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้าและสังคมมุ่งมั่นและปรับปรุงรักษาไว้ซึ่งความพึงพอใจของลูกค้าและสังคมส่วนรวมทั้งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างต่อเนื่อง มีระยะเวลารับประกันคุณภาพในผลิตภัณฑ์ของบริษัทหลังการส่งมอบเป็นเวลาสองปี บริษัทได้มีหน่วยงานที่เตรียมความพร้อมสำหรับส่งชิ้นส่วนเข้า Line การประกอบของลูกค้าตลอด 24 ชั่วโมงที่ลูกค้าเรียกชิ้นส่วนนั้นๆเข้า ซึ่งเป็นการสร้างความพึงพอใจและความประทับใจแก่ลูกค้า เมื่อลูกค้ามีผลิตภัณฑ์หรือชิ้นส่วนสำหรับโมเดลใหม่ๆก็จะนึกถึงองค์กรก่อนเสมอเนื่องจากเป็นการซื้อขายกันด้วยความประทับใจ การให้บริการหลังการขายที่ดีถึงแม้ว่าสินค้าที่ส่งไม่ได้ชำรุดเสียหายหรือมีสภาพผิดเงื่อนไขแต่ถ้าหากได้แวะเยี่ยมเยียนถามทุกข์สุขให้กำลังใจลูกค้าเป็นประจำหรือสามารถแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ๆที่ลูกค้าถามถึงหรือมีความสนใจในผลิตภัณฑ์นั้นๆ การให้การบริการที่ประทับใจจนเกิดความพึงพอใจลูกค้าก็จะนึกถึงองค์กรก่อนเสมอ                                  

          9. แนวทางการติดตามผลการดำเนินงาน

             บริษัทได้มีการสร้างระบบการติดตามและประเมินผลในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องดังนี้ (1).มีการกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินการตามแนวคิดทุนนิยมแบบพอเพียงของวิสาหกิจขนาดเล็กและประเมินผลในทุกๆปี จากคณะกรรมการผู้ตรวจประเมินจากภายนอกองค์กร (2).มีการจัดตั้งคณะกรรมการดำเนินการและคณะผู้ตรวจติดตาม โดยใช้คณะกรรมชุดเดียวกับคณะกรรมการ 5ส. Kaizen มีการประชุมติดตามผลการดำเนินการอย่างเป็นทางการในทุกๆ  1 เดือน 3 เดือน 6 เดือน และทุก 1 ปี โดยเป็นการตรวจติดตามจากคณะกรรมการผู้รับผิดชอบภายใน (3).มีการส่งคณะกรรมการผู้ตรวจติดตาม และพนักงานขององค์กรไปแลกเปลี่ยนความรู้ศึกษาดูงานกับหน่วยงานหรือองค์กรอื่นๆที่ดำเนินการหรือมีการดำเนินธุรกิจตามแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง (4).มีการนำระบบการพัฒนาทักษะระบบการบริหารจัดการด้านคุณภาพ ลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตด้วยระบบ Lean Manufacturing ระบบ 5 ส. และระบบ Kaizen มาปรับปรุงและแก้ไขปัญหาภายในองค์กรตามแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง (5).มีการนำระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001 หรือระบบมาตรฐานต่างๆมาสนับสนุนและการติดตามประเมินผลอย่างเป็นรูปธรรม จากบริษัทผู้ตรวจประเมินภายนอกปีละ 2 ครั้ง

        10. แนวทางการขยายผลต้นแบบทุนนิยมแบบพอเพียง

             เพื่อนำแบบจำลอง (Model) นี้ไปประยุกต์ใช้กับวิสาหกิจขนาดเล็กรายอื่นๆและสร้างเป็นเครือข่าย ของวิสาหกิจขนาดเล็กตามแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงจะต้องมีการขยายผลที่เป็นรูปธรรมในการนำไปปฏิบัติบูรณาการเข้ากับวิถีชีวิตของคนไทยในองค์กรหรือหน่วยงานต่างๆในการนำแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปประยุกต์ใช้ให้เห็นผลในทางปฏิบัติเป็นการต่อไป ทั้งชุมชนตลอดทั้งครอบครัวและญาติพี่น้องของพนักงานในองค์กรด้วยเช่น (1).ส่งเสริมเป็นศูนย์เรียนรู้ของการดำเนินธุรกิจตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง (2).เป็นศูนย์บ่มเพาะอบรมพัฒนาบุคลากรฝึกอบรมทักษะฝีมือสำหรับสถาบันการศึกษา (3).การสนับสนุนทุนการศึกษาและสถานที่ทำงานแก่สังคม ชุมชนรอบข้างจะได้มีงานทำไม่ต้องไปทำงานห่างไกลจากบ้านเกิดของตนเอง

                                                                       อภิปรายผล

           การสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงของวิสาหกิจขนาดเล็กมีข้อค้นพบที่เป็นองค์ความรู้ใหม่ที่สำคัญดังนี้

           ข้อค้นพบ “การบริหารจัดการทุน (Capital Management )” จากที่องค์กรได้เริ่มดำเนินธุรกิจมาตั้งแต่ปี พ.ศ.2543 ถึงปี พ.ศ.2546 องค์กรดำเนินธุรกิจมาแบบสม่ำเสมอทำให้สามารถขยายกิจการได้เป็นปกติ แต่ ปี พ.ศ.2546 บริษัทได้ขยายกิจการแบบก้าวกระโดดและได้เพิ่มทุนจดทะเบียนจาก 1 ล้านบาทมาเป็น 10 ล้านบาทรวมทั้งได้สร้างภาระหนี้เป็น 35 ล้านบาทซึ่งเป็นการขยายธุรกิจตามกระแสกดดันของทุนนิยมข้ามชาติที่เป็นลูกค้าหลัก ทำให้มีภาระหนี้สินต่อทุน 3:1 เท่า และปี พ.ศ.2550 ได้เกิดวิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ทำให้ธุรกิจชะงักงันบริษัทแทบจะเอาตัวไม่รอดทำให้ผลการประกอบการของบริษัทขาดทุนอย่างหนัก ผู้บริหารได้ใช้ความสามารถในการแก้ไขปัญหาวิกฤติ ต้องขายที่ดินพร้อมโรงงาน (โดยเป็นการเช่าแทน) สามารถชำระหนี้ที่ผูกพันได้หมดและมีเงินเหลือเก็บเป็นทุนหมุนเวียนและมองการไกลในการซื้อที่ดินเพื่อขยายโรงงานในอนาคตไว้จำนวน 12 ไร่ โดยได้น้อมนำแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์ใช้ในองค์กรตั้งแต่ปี พ.ศ.2552 จนถึงปัจจุบัน โดยใช้ความสามารถเฉพาะตนในการแก้ไขปัญหาให้องค์กรอยู่รอดมาได้ ผู้บริหารหารองค์กรได้ใช้กระบวนการดำเนินการทางธุรกิจแก่องค์กร ที่มีนวัตกรรมการบริหารจัดการที่เป็นของตนเองให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ที่ไม่ได้มุ่งเน้นเพียงการสร้างผลกำไรส่วนเกินจากทุนเท่านั้น แต่เน้นการเกิดประโยชน์และการสร้างสุขแก่พนักงานในองค์กร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สังคมรอบข้าง และการสร้างความเข้มแข็งให้แก่องค์กร ภายใต้สภาวะแวดล้อมที่กำลังเปลี่ยนแปลงให้อยู่รอดได้ในระยะเวลาที่ยาวนาน ซึ่งเป็นการใช้ประโยชน์จากองค์ความรู้ 3 แหล่งคือ จากการลงมือปฏิบัติจริงโดยการลองผิดลองถูกเน้นกระบวนการบริหารจัดการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ผลของการลงมือปฏิบัติจริงทำให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเห็นประโยชน์สูงสุด  ในบางครั้งบริษัทไม่สามารถรอการพัฒนาแบบค่อยเป็นค่อยไปได้ จึงดำเนินการวิจัยพัฒนาร่วมกับผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก ไม่ว่าจะเป็น สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ สำนักงานนวัตกรรมกรรมแห่งชาติ สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม และสถาบันพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม รวมทั้งองค์กรเอกชนอื่นๆ ตั้งแต่กระบวนการเพิ่มผลิต ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการ QCC (PDCA) Kaizen 5s Lean Manufacturing เป็นต้น เพื่อให้ได้ต้นทุนที่ต่ำสุดและประสิทธิภาพสูงสุด และ การทำกิจกรรมร่วมกันโดยให้พนักงานในองค์กรมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการ การแบ่งปันผลประโยชน์จากกำไรส่วนเกินอย่างเป็นธรรมทุกภาคส่วน ซึ่งต้องมีการทดลองหรือ Pilot Run ก่อนแล้วนำผลการทดลองมาปรับปรุงแก้ไขจนได้สูตรสำเร็จที่มั่นใจได้ว่าสัมฤทธิ์ผลจึงนำไปขายผลเป็นมาตรฐานสำหรับการปฏิบัติเป็นการต่อไป การบริหารจัดการทุนที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพและมีวินัย ไม่ว่าจะเป็นทุนทางการเงิน ทุนทางสังคม ทุนมนุษย์ ทุนทางวัฒนธรรม และทุนสิ่งแวดล้อม เพื่อการพึ่งตนเองและการเพิ่มรายได้ให้กับองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพและรอดมาได้จนถึงปัจจุบัน ซึ่งถือว่าเป็นองค์ความรู้ใหม่ ที่นอกเหนือจากองค์ความรู้ของหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงทั่วไป นวัตกรรมดังกล่าวแม้จะเป็นการออกแบบโดยระบบสากลของทุนนิยมกระแสหลัก (ISO Central Secretariat..2012-05) เมื่อบริษัทได้นำมาใช้ในการบริหารจัดการภายในองค์กรซึ่งสามารถทำให้ลดการสูญเสีย ลดขั้นตอนกระบวนการโดยที่ไม่จำเป็น ลดต้นทุนการผลิตได้อย่างแท้จริง ซึ่งสอดคล้องกับหลักการบริหารที่อยู่บนพื้นฐานของความพอประมาณภายใต้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ที่สามารถทำให้บริษัทมีกำไรส่วนเกินจากการนำนวัตกรรมการบริหารจัดการ (Management Innovation) มาใช้ในองค์กรได้อย่างแท้จริง ซึ่งมีความสอดคล้องกับความหมายที่ ( Jürgen Howaldt,2012) ให้ไว้ว่า   

           “การเปลี่ยนแปลงและขับเคลื่อน “นวัตกรรมทางสังคม” เพื่อยืนยันว่า นวัตกรรมทางสังคมจะดึงดูดความสำคัญและความอยู่รอดได้มากกว่านวัตกรรมทางเทคนิคเพราะมันเป็นการจัดการกับความท้าทายการเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมทางสังคมสามารถทำให้บุคลากรในองค์กรมีส่วนร่วมในเชิงรุกในเรื่องเกี่ยวกับการพัฒนาที่คาดการณ์ไว้”

           ข้อค้นพบ “เทคโนโลยีแบบพอเพียง (Sufficiency Technology)” จริงอยู่เทคโนโลยีนั้นสามารถทำให้ผลิตสินค้าได้เร็วต้นทุนสินค้าต่ำแต่เทคโนโลยีเหล่านั้นมีราคาแพงซึ่งไม่สอดคล้องกับแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงที่ต้องมีการลงทุนแบบพอประมาณ แต่จากความมุ่งมั่นในการพัฒนาบุคคลากรขององค์กร การฝึกอบรมทักษะจนมีประสบการณ์ทำให้เกิดความชำนาญในงานที่ทำจนมีความสามารถค้นคว้านวัตกรรมเพื่อพัฒนาไปนำไปสู่การลดต้นทุนการผลิตและสามารถผลิตชิ้นงานที่มีมูลค่าเพิ่มได้ซึ่งเป็น เทคโนโลยีแบบพอเพียง ที่บุคลากรขององค์กรที่ผ่านการฝึกประสบการณ์ฝึกทักษะการผลิตให้มีความชำนาญสามารถนำเครื่องจักรเก่าๆที่หมดสภาพใช้งานหรือซื้อเครื่องจักรที่มีราคาไม่แพงแล้วนำมาดัดแปลงเป็นนวัตกรรมใหม่ให้สามารถทำงานเทียบเท่าเครื่องจักรกลที่มีเทคโนโลยีสมัยใหม่ได้อย่างเท่าเทียมโดยมีต้นทุนที่ต่ำกว่าแต่ประสิทธิภาพเท่าเทียมเทคโนโลยีไฮเทคทำให้บริษัทมีต้นทุนการผลิตที่ต่ำมียอดขายเท่าเดิมแต่ได้กำไรสูงขึ้นทำให้มีกำไรสะสมในทุกๆปีและสามารถสะสมทุนที่เป็นทุนนิยมแบบพอเพียง ซึ่งสอดคล้องกับ Schumacher, E. F. (2014) ที่พูดถึงปัญหาการผลิตว่า

           “ในด้านการเกษตรและสวนครัว เราอาจให้ความสนใจในความสมบูรณ์แบบของวิธีการผลิตซึ่งเหมาะสมในด้านชีววิทยาสร้างความอุดมสมบูรณ์ของดิน และก่อให้เกิดอนามัยความงามและความถาวรแล้วประสิทธิภาพก็จะเกิดขึ้นเอง แต่ในด้านอุตสาหกรรมเราอาจให้ความสนใจในวิวัฒนาการของเทคโนโลยีขนาดย่อม เป็นเทคโนโลยีที่ปราศจากความรุนแรง เป็น เทคโนโลยีที่มีศักดิ์ศรีของความเป็นคน”

           แต่มีความแตกต่างตรงที่เป็น “เทคโนโลยีแบบพอเพียง” ที่มีชีวิตมีคุณภาพที่สร้างขึ้นมาจากน้ำพักน้ำแรงของบุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรมทักษะและสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพทัดเทียมเทคโนโลยีโลกาภิวัตน์ที่ซื้อมาในราคาแพง

           ข้อค้นพบ “ทุนนิยมแบบพอเพียง (Sufficiency Capitalist)” ผลจากกระบวนการพัฒนาด้วยกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจการพึ่งพาตนเองขององค์กรทั้งการลดต้นทุนการผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วย 5ส. QCC Kaizen และ Lean Manufacturing รวมทั้งการนำปัจจัยนำเข้าด้านทุน ด้วยแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาประยุกต์ใช้ในองค์กร จากที่บริษัทแทบจะดำเนินธุรกิจต่อไปไม่ได้ซึ่งประสบกับการขาดทุนอย่างหนักมีภาระหนี้สินที่เกินกว่าที่บริษัทจะแบกรับภาระได้แต่ภายหลังจากที่บริษัทได้ดำเนินธุรกิจด้วยแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงตั้งแต่ปี พ.ศ.2552 เป็นต้นมาก็จะเห็นผลการประกอบการของบริษัทเติบโตขึ้นอย่างเห็นได้ชัดจากตัวเลขการวิเคราะห์งบการเงินของบริษัท       

           เป็นข้อพิสูจน์ได้ว่า แนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงสามารถใช้ในการสะสมทุนได้จริงซึ่งเป็น ทุนนิยมแบบพอเพียงที่มีชีวิต ที่วิสาหกิจขนาดเล็กดำเนินธุรกิจด้วยแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง จากทุนของตนเองอย่างพอประมาณแบบค่อยเป็นค่อยไปเน้นกำไรในระยะยาว ปฏิบัติตามกฎหมายและ พรบ.ต่างๆอย่างเคร่งครัดเป็นองค์กรที่พนักงานมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการเพื่อให้มีกำไรแล้วนำส่วนเกินจากการลงทุนมาแบ่งสรรปันส่วนแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างยุติธรรมและทำบุญทำนุบำรุงศาสนาตามที่ได้ตกลงกันไว้เพื่อให้พนักงานมีกำลังใจในการทำงานร่วมทุกข์ร่วมสุขโรงงานคือบ้านหลังที่สองของพนักงานอยู่กันด้วยความผาสุกอย่างอบอุ่นที่จะร่วมงานกันไปในระยะยาว ซึ่งมีความแตกต่างจากการสะสมของทุนนิยมกระแสหลักโดยสิ้นเชิงตามความหมายของ Zsolnai, Laszlo.(2009) ที่ว่าหลักเศรษฐศาสตร์ตามระบบทุนนิยมที่นำมาใช้ในการดำเนินธุรกิจมีหลักการสำคัญคือ การทำกำไรสูงสุด (Profit-Maximization)  การกระตุ้นความต้องการ (Cultivating Desires) การแข่งขันในตลาด (Introducing Markets)  ใช้กระแสโลกเป็นตัวชี้นำ (Instrumental Use of the World) และ ใช้หลักจริยธรรมที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของตน (Self-Interest Based Ethics)  

ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย

            1. สนับสนุนให้มีการรวมตัวกันจัดตั้งเป็นนิคมอุตสาหกรรม&เกษตรกรรมสำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กด้วยแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงที่เป็นรูปธรรมโดยเฉพาะ รวมทั้งจัดตั้งเป็นศูนย์เรียนรู้ศึกษาดูงานของวิสาหกิจขนาดเล็ก สำหรับประชาชน ชุมชน ส่วนราชการหรือหน่วยงานอื่นๆที่สนใจศึกษา โดยให้ภาครัฐจัดหาหรือสนับสนุนทำเลที่ตั้งให้

          2. ภาครัฐควรเสนอเป็นแนวนโยบายให้มี หนึ่งวิสาหกิจแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง หนึ่งอำเภอเพื่อสนับสนุนให้คนในชุมชนได้มีงานทำไม่ต้องย้ายไปทำงานที่อื่นรวมทั้งเป็นสถานที่ฝึกงานแก่นักศึกษาสถาบันการศึกษาที่อยู่ใกล้เคียงเยาวชนในชุมชน และเป็นศูนย์เรียนรู้แนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงแก่ชุมชนรอบข้างอย่างแท้จริง และให้วิสาหกิจดำเนินการเป็นที่ปรึกษาแก่ชุมชนนั้นๆในเรื่องวิธีการบริหารจัดการธุรกิจบริการผลิตภัณฑ์การเกษตร แต่ภาครัฐควรมีการยกเว้นภาษีหรือให้การส่งเสริมการลงทุนตามความเหมาะสม

          3. เผยแพร่องค์ความรู้ที่เป็นความสำเร็จของวิสาหกิจขนาดเล็กที่สามารถสะสมทุนเป็นผลสำเร็จ สอดคล้องกับแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ที่ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรและสังคมส่วนรวม ให้สาธารณชนได้รับรู้อย่างกว้างขวางรวมทั้งส่งเสริมงานวิจัยในการสงเคราะห์องค์ความรู้ที่เกี่ยวกับการนำหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปประยุกต์ใช้ในภาคธุรกิจ เพื่อสร้างองค์ความรู้เฉพาะสำหรับการพัฒนา วิสาหกิจขนาดเล็ก ธุรกิจชุมชุม และภาคเกษตรกรรมของประเทศไทย

          4. ขยายแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงสู่ภาคธุรกิจ ทั้งอุตสาหกรรมและเกษตรกรรม ในเรื่องความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างเป็นสัจธรรมโดยยึดเป็นแนวปฏิบัติในการดำเนินธุรกิจควบคู่กับความรับผิดชอบต่อสังคม ซึ่งเป็นการเอื้อประโยชน์ทั้งผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดทั้งสังคมและชุมชนรอบข้างอย่างเหมาะสมไม่เบียดเบียน ไม่ขูดรีด ไม่เอารัดเอาเปรียบคู่ค้า ไม่คอรัปชั่น ไม่ทำลายสิ่งแวดล้อมซึ่งสิ่งแวดล้อมต้องเป็นความรับผิดชอบส่วนบุคคลที่ทุกคนต้องปฏิบัติ โดยต้องยึดหลักธรรมาภิบาลและจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ

          5. ขยายผลแนวคิดการสะสมทุนที่เป็นทุนนิยมแบบพอเพียงไปสู่วิสาหกิจขนาดเล็กรายอื่นๆเพื่อให้วิสาหกิจขนาดเล็ก วิสากิจชุมชน และหน่วยต่างๆในชุมชนภาคประชาสังคมได้เรียนรู้ถึงแนวทางการนำแนวคิดหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงไปประยุกต์ใช้ในการดำรงชีวิตประจำวันและเพื่อนำไปสู่การปฏิบัติให้สัมฤทธิ์ผล

          6. ส่งเสริมกิจกรรมการเรียนรู้ถึงวิธีใช้และลงมือปฏิบัติจริงได้อย่างถูกต้องไม่ใช่เข้าใจหรือรู้แค่ วลี หรือวาทะกรรม ตามคำพูดที่ได้ยินมาเท่านั้นซึ่งเป็นการเชื่อมโยงกับระบบเศรษฐกิจประจำวันของชุมชนที่วิสาหกิจขนาดเล็กตั้งอยู่ เป็นการลงมือปฏิบัติให้ถึงแก่นแท้ ให้รู้จักการใช้ชีวิตที่พอประมาณแก่ตนเอง รู้จักศักยภาพและทุนหน้าตักที่ตนเองมีอยู่จะได้ไม่ต้องทำอะไรที่เกินตัว

          7. ให้วิสาหกิจขนาดเล็กรู้จักการสร้างภูมิคุ้มกันในตัวที่ดีเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่จะมากระทบในอนาคต ทำให้รู้จักสภาพแวดล้อมของชุมชนที่ตนเองอาศัยอยู่ การปฏิบัติตนอย่างมีเหตุผลบนพื้นฐานของความถูกต้องและชอบธรรมไม่ทำให้สังคมหรือชุมชนข้างเคียงเดือดร้อน การเป็นองค์กรที่มีคุณธรรมการรู้จักแบ่งปันซึ่งกันและกันด้วยความซื่อสัตย์สุจริต การมีความขยันหมั่นเพียร อดทน มีสติปัญญา ในการพึ่งพาตนเองได้ เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่เกื้อกูลซึ่งกันและกัน เป็นผู้มีความรับผิดชอบที่สามารถอยู่ร่วมกับสังคมได้อย่างมีความสุข โดยใช้แนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในการนำไปพัฒนาตนเองเอย่างเหมาะสมต่อไป

ข้อเสนอแนะในการวิจัยครั้งต่อไป

          1. ควรมีการสังเคราะห์องค์ความรู้ (ปรีชา เปี่ยมพงศานต์ และคณะ.(2549).ในงานวิจัยสังเคราะห์องค์ความรู้เศรษฐกิจพอเพียง) บริบทสภาพแวดล้อมของอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ แล้วนำข้อมูลมาวิเคราะห์ศึกษาเปรียบเทียบผลการศึกษา เพราะการศึกษาวิจัยกรณีศึกษาระหว่างวิสาหกิจขนาดเล็ก กับอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ในแต่ละบริบทและสภาพแวดล้อมของธุรกิจอาจมีขนาดและลักษณะของธุรกิจแตกต่างกัน ว่าอุตสาหกรรมขนาดใหญ่สามารถนำแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในการสะสมทุนเพื่อให้เป็นองค์กรแห่งการสร้างสุขได้หรือไม่

          2. การศึกษาวิจัยครั้งนี้เป็นข้อค้นพบที่สามารถพิสูจน์ได้ว่า การใช้แนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงเพื่อใช้ในการสะสมทุนของวิสาหกิจขนาดเล็กสามารถทำได้ เป็นบทสรุปที่สามารถนำกระบวนการ กิจกรรมต่างๆของกระบวนการ และปัจจัยที่ส่งผลต่อการสะสมทุนตามแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง เพื่อเชื่อมโยงขยายในการสร้างปลุกจิตสำนึกให้สังคมได้รับรู้ว่า แนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ไม่ใช่แค่ วลี หรือ วาทะกรรม แต่เป็นสัจธรรมที่มีชีวิต เพื่อนำไปสู่การปรับเปลี่ยนวิธีคิด สู่วิถีแห่งการสร้างสร้างสุขอยู่บนพื้นฐานของความพอเพียงโดยแท้จริง ในทั่วทุกพื้นที่และทุกองค์กรของประเทศ

          3. ควรมีการศึกษาวิจัยประสิทธิผลและประสิทธิภาพ ถ้าวิสาหกิจขนาดเล็กที่ดำเนินธุรกิจตามแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปตั้งอยู่อำเภอละหนึ่งแห่งจะส่งผลต่อเศรษฐกิจและการศึกษาไทยอย่างไร

สรุป

            การสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงที่ผู้วิจัยค้นพบแล้วเห็นว่ามีประโยชน์ที่จะทำให้ วิสาหกิจขนาดเล็กสามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้จริง แม้จะเป็นการสะสมทุนที่มีปริมาณทุนไม่มากนักซึ่งทำให้ วิสาหกิจขนาดเล็ก สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปได้ที่เพียงพอต่อการดำรงชีพตามความเหมาะสมขององค์กรในระยะยาวทำให้สมาชิกในองค์กรอยู่ด้วยกันได้อย่างมีความสุข ชุมชุนรอบข้างได้รับประโยชน์ในการมีงานทำ ซึ่งเป็นการสะสมทุนที่เป็นทุนนิยมแบบพอเพียงที่มีชีวิต ที่เป็น “สัจธรรม” ไม่ใช่แค่ “วาทะกรรม” ไม่ก้าวกระโดดตามกระแสทุนนิยมโลกการสะสมทุนตามแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียงของวิสาหกิจขนาดเล็ก ผลการวิจัยได้อธิบายให้เห็นกระบวนการที่บริษัทได้นำมาใช้ให้เห็นผลถึงการสะสมทุนแบบพอเพียงอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งปัจจัยสำคัญที่ส่งผลนำไปสู่แนวทางในการสะสมทุนไม่ว่าจะเป็น กระบวนการในการนำแนวคิดหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปประยุกต์ใช้ กระบวนการในการนำปัจจัยด้านนวัตกรรมขององค์กรไปใช้ให้เกิดผล การนำปัจจัยของทุนต่างๆที่ส่งผลให้เกิดการสะสมทุน และการนำปัจจัยเกี่ยวกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder)  มาบริหารจัดการเครือข่ายเพื่อนำไปสู่การสะสมทุนแบบพอเพียงให้เกิดผลเป็นรูปธรรม ตลอดทั้งแนวทางการนำเสนอถึงแนวทางการสะสมทุนแบบพอเพียง 10 ประการได้อย่างแท้จริง 

  

                                                        เอกสารอ้างอิง

ปรีชา เปี่ยมพงศ์สานต์.(2555). รื้อถอนการพัฒนาความยั่งยืนทางนิเวศและความยุติธรรมทางสังคม:

              บทวิพากษ์เศรษฐศาสตร์การเมือง,กรุงเทพฯ:บริษัท ก.พล (1966) จำกัด.

ปรีชา เปี่ยมพงศ์สานต์, ฐิติพร ศิริพันธ์ พันธเสน และสุวัจฉรา เปี่ยมญาติ. (2549). สงเคราะห์องค์ความรู้เกี่ยวกับ
              เศรษฐกิจพอเพียง.ใน อภิชัยพันธเสน (บรรณาธิการ), กรุงเทพฯ: สำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.
สุธี ประศาสน์เศรษฐ.(2523).วิวัฒนาการของชนชั้นนายทุนไทย. วิวัฒนาการทุนนินมไทย.

              ฉัตรทิพย์ นาถสุภา บรรณาธิการ กรุงเทพฯ: ฝ่ายวิชาการ คณะเศรษฐศาสตร์

              จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยและกลุ่มเศรษฐศึกษา.

อภิชัย พันธเสน และคณะ. (2546). การประยุกต์พระราชดำริเศรษฐกิจพอเพียงกับอุตสาหกรรมขนาดกลาง

              และขนาดย่อม. กรุงเทพมหานคร : สำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.).

ชัยยนต์ ประดิษฐศิลป์.(2555).วิธีวิทยาการวิจัยทางสังคม.คณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์,

             มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.

Zsolnai, Laszlo. (2009). Buddhist Economics for Business.

              http://laszlo-zsolnai.net/content/buddhist-economics-business (Accessed 26 May 2015).

Schumacher, E.F. (2014). Small is Beautiful, Economics as if People Mattered. New York :

             Harper and Row Publishers.

ISO Central Secretariat.( 2012-05). Quality management principles. 1, chemin de la Voie-Creuse Case

             postale 56. CH – 1211 Genève 20. Switzerland.

Jürgen Howaldt.(2012). Social Innovation and Workplace Innovation in Germany.